王宁把企业分成两类：一类是围棋生意，一类是象棋生意。
互联网是一个象棋生意，需要巨大的投入也好，象棋生意：赢家通吃的残酷战场
象棋的目标是“将死”对手，最终只有一个王。

线下就是围棋生意：包容共生的持久生态
围棋不消灭对手，而是比谁“围的地盘”更大。麦当劳一年赚100亿，楼下饺子馆一年赚100万也能活得很好。市场足够大、需求足够多元，大玩家和小玩家可以长期共存，只是份额不同（黑子比白子多一点点）。