“Wherever you are along the path, you’re the same person you’ve always been.”
—Bob Iger

朋友和我一起去迪士尼，问为什么里面除了传统的角色比如米奇、白雪公主外，还有好多漫威啊乐乐啊这些角色，这些都是迪士尼的吗？我说应该是收购来的吧。为了搞清楚迪士尼到底收购了哪些东西，我最近翻了CEO艾格的自传，听了一劳永逸的总结，大概了解了一些迪士尼商业模式和发展历程，真是叹为观止。

如果从乐园的板块来看，“玩具总动员”板块对应的是2006年收购皮克斯。皮克斯本来是一个动画制作的小部门，但由于它极其创意的表达，加上乔布斯的加入，让它迅速发展、并有了许多代表动画IP。所以其实1991年时候，迪士尼就以投资的方式和皮克斯达成了战略合作。但后来由于收益分配的问题，合作叫停。艾格上任CEO以后继续和乔布斯谈，当时乔布斯要回苹果了，所以答应以74亿美元和股份，出售了皮克斯。在收购后，皮克斯打造了《飞屋环游》《寻梦环游》《头脑特工队》这些高质量高票房的动画影视。

“明日世界”板块对应的是2006年收购卢卡斯影业（星球大战ip）和2009年收购漫威（漫威英雄）。迪士尼用42亿美元收购漫威后，第二年它又把当年漫威卖给派拉蒙的钢铁侠三和复联3买回来了。后来又陆续把漫威卖出去的角色一个一个买回来，打造了完整的超级英雄体系。

最牛比的还是2019年，迪士尼用713亿美元，并购了21FOX。至此成为了好莱坞难以企及的影视巨头。福克斯不仅有阿凡达，辛普森一家这种顶级ip，它核心是有庞大的影视制作能力和hulu这样的流媒体平台，在流媒体成为主要竞争力的今天，迪士尼在此基础上推出了disney+的流媒体平台。

所以说，收购皮克斯是保持了在动画领域的权威，收购漫威可以引领超级英雄的潮流，收购卢卡斯在科幻领域确保了对未来世界的影响力，和21福克斯的世纪并购更是直接把好莱坞6大业变成了5大，迪士尼早就不局限于动画，一步一步成为了拥有千万ip和影视制造能力的影视娱乐帝国。

所以它为什么有这么多钱一直收购一直收购？就你不得不承认商业模式还是厉害啊，它围绕ip可以实现几轮盈利，第一轮是内容板块：动画电影的票房和播放版权的收入，第二轮体验板块：线下乐园、酒店、游轮的体验。第三轮是经营加盟费用和品牌授权商品收入。而这几个轮次也是循环往复，相辅相成的。

根据迪士尼财报的显示，体验板块的盈利占据了公司总盈利的三分之一，可以说没有乐园，迪士尼很难经久不衰。所以迪士尼乐园为什么能这么火？其实它一开始的核心目标和消费群体的画像：是城市有稳定收入，有情绪消费需求的城市中产。但根据财新前几年对上迪统计数据，20-30岁无孩群体占比达到了一半，30-50岁无孩孩子的群体也占比高达百分之三十。就是说其实迪士尼现在已经不仅限于是父母带孩子去玩乐的地方了，真正让它和消费群体产生链接的是情感，它有这些能跨越时间和文化沉淀在几代人情感深处的情感链接，成年人愿意为叙事价值和情绪价值买单，因为在繁忙的都市节奏中，这里为他们为提供了一个安全的情绪逃离之地。

艾格在书里有一句话 No matter who we become or what we accomplish, we still feel that we’re essentially the kid we were at some simpler time long ago. 无论取得何种头衔拥有何种成就，本质上，我们还是很久以前那个纯真的孩童

在我每一次跨入这片拥有宏伟版图的乐园的时候，都能收获最友好的微笑和拥抱，都能被当成孩子，都能重现最纯真的快乐。

所以，谢谢你，迪士尼 [期待]