我鲁可能是中超16家俱乐部中最纠结的~

今年我鲁表现不好，上一轮，意外的1:4输给了青岛海牛；之前也意外的输给云南，0:4。去年，成绩也不好~

今天，查了一下现在山东泰山俱乐部的股权结构，大概能找到一些原因，目前：4:3:3的股权结构，太纠结，太消耗~

目前我鲁的股权结构是：济南文旅（市属国企）持股比例40%；鲁能集团有限公司30.69%（央企绿发全资子公司）；国网山东省电力公司20.31%（国家电网全资子公司）。三家近似4:3:3.

我在讲股权架构时，常常讲5：5的结构不好，如果有争议，极易陷入公司僵局；而4:3：3:的结构，比5：5更差——没有一个股东能过半数，只有两两联合才能过半数。简单点是三国演义，复杂点就是3个同事4个群。

这种结构下，因为每个股东力量差不多，所以董事会席位、高管席位，可能各家也差不多，这种相互制约的态势很容易渗透到公司各个部门。

若几个股东想法不一样，在股东会、董事会中就容易出现相互掣肘，甚至相互拆台。公司需要资金的时候，谁都不愿意投入；公司出现危难，谁都不愿意救助——毕竟公司不是我的，我出钱救助，利益却要大家均分。

西少爷的三个创始人是西交大同学，最初股权结构就是4:3:3，三人度过蜜月期后，很快出现分歧，也很快出现了分裂。

很遗憾：我鲁现在就是这种股权结构。

我统计了中超目前16甲俱乐部的股权结构，除了我鲁外，还有河南也是4:3:3结构（郑州航海体育 40%、洛阳文旅 30%、豫健体育 30%），但都是郑州、洛阳国资，相对较为统一。

除我鲁外，其他俱乐部股权均较为集中：大股东一致可以较为轻松地贯彻下来。

哎~

每个比赛日前，盼着这一天赶紧来，先清负分，然后追赶超越~但今年时常面对的是：我开庭，我讲课，结束后，第一时间打开手机，看比分：沃草0比4,1比2,1比4——输了~

哎~

作为股权律师，对我鲁后面的成绩表示悲观：股权结构不能理顺，则大家意见、思路无法统一之时，就是无尽的消耗，就是僵局下的无奈的叹息~