【京喜，终于成了京东的“惊喜”】4月28日，京东京喜在宿迁举办产业带发展大会，京东京喜事业部负责人祁婷现场亮出一份堪称亮眼的成绩单：成立两年累计交易用户近5亿，2025年带来1.5亿新用户，订单量同比增2倍、GMV同比增10倍，年复购率达50%，合作全国260个产业带，日销千单爆款超万款。

与此同时，京喜宣布2026年继续投入超100亿元推进“厂货百补”，启动“爆品双千万计划”，目标打造1000个千万级单品。

作为京东布局下沉市场与低价电商的核心业务，京喜近两年逐步形成了稳定的增长路径，发展出“京喜自营+京喜小店”的双轮驱动模式，成为京东在电商行业激烈竞争中的重要增量板块。

2024年5月，京喜宣布升级为“京喜自营”，转向类自营模式，回归京东最擅长的供应链管控与标准化履约，明确以产业带工厂为核心供给方，以“平台统运营、商家专生产”为核心逻辑。

这一次，京喜选择做自己最擅长的事。科方得咨询机构负责人张新原评价：“类自营是京喜翻盘的关键，它把京东的自营能力、仓配体系、品控流程下沉到厂货场景，把不可控的商家自运营，变成可控的平台统一管理。”

业内分析认为，京喜近期增长数据的背后，类自营模式是关键。

国家注册审核员、广东更佳昊国际认证有限公司李锦堤指出，类自营模式是京喜翻盘的必要条件，但从ISO管理体系视角看，它真正解决的是“过程可控性”问题。该模式将商品定价、流量、物流、售后等全链路服务交由平台负责，商家专注于生产。

祁婷在大会上解释，类自营模式让源头商家“轻装上阵、稳定经营”。（中经记者 李静 宿迁报道）http://t.cn/AXJUA742