聊聊追觅吧
其实不是我想聊，总的原因是最近和很多朋友打球或者聚会，总会有人问我怎么看追觅？

也可能是我从事这个行业，周围的朋友也多数都是从事行业的朋友，不乏有追觅间接的合作伙伴，他们也想听听我们局外人怎么看。

朋友问我：Hope，你怎么看追觅？
我的回答：我还不知道
朋友：追觅这么搞会离死不远
我说：不知道

我是真不知道，不知道最好的处理就是继续看，不要急于下任何评价，你看不懂就更不要冷嘲热讽。这不是说谁高尚，是曾几何时我们看不懂阿里巴巴，看不懂马斯克以及他的火星计划。看不懂的就说明我们还不懂，更没有他的视角。既然看不懂为什么立刻就要否定。

追觅如果不打算干手机和汽车，在目前的领域做大做强也是一条路，只是这条路上依然有巨人，或许大家不会关注，市场更不会关注。也或许创始人就是有自己的梦想，自己对商业模式的理解。总的一切我觉得不稀奇，如果是我，我也会琢磨下一个梦想是什么。

一部分人暗讽也好，转发看笑话也罢，只不过是事不关己的态度，随手一转。但我相信有很多人相信他的梦想，这部分也实际的投入在这个目标打拼，这部分或许已经看懂，或许懵懂中在逐步相信。但我认为是好事，我们都应该相信和支持愿意投入努力创造奇迹的人。

生活都那么无聊了，多一些可能性有什么不好？追觅有几个点我认为很不错
1:在原本电器行业有良好的纯利，大致应该在50左右亿之间，毛利率说明不错。
2:电器行业也是竞争激烈，存活说明团队有竞争力
3:电器在相关技术如电机，Ai，马达，互联网应该有部分能力的基础和未来技术的转移，不是白首起家
4:创始人不走寻常路，在我看来这是优势。如果按照原本规则和流程，极大程度也和原来结果没有任何区别，那大概率没有机会。
但我还不了解追觅的企业文化，但开放一定是他们企业文化里很重要且真的存在的文化，毕竟很多事情你们也看到了，也的确在履行。

但追觅风险是什么？
其实追觅最大的风险在我看来是“信任”，人和人，品牌与人建立一个信任是最难的，就跟很多人在有钱也不会选择某个品牌的任何产品，这是最早期就建立的信任。这种东西想打破或者从不信任到信任的过程，企业要付出的代价是极其不符合产出比的，大家通常叫它为赛道。

这就好比我和朋友说我打算做过小的设计品牌和我告诉朋友我打算入局金融地产业，朋友给我的结果肯定是两种答案。第二种我几乎感觉融不到钱，即便给也是给个往日情面。

所以我到不觉得追觅在瞎搞，我到是觉得追觅要給关注的用户一个相信的理由，这个理由真实且可信。我的不知道也是没有看到这个点，但我恰恰觉得我很笨的地方，别人都干了，我还没看明白。可想而知商业的模式想真的懂是多么难的事情，人啊真的只能赚到自己认知能力的钱 #追觅#