同事总是挑我的小毛病，怎么让他配合工作？

网友提问：其他项目组接到一个新项目，但抽不出人，+2的领导让我的+1领导（组长）抽个人先帮忙做，最终项目不归我们组。本来是让我一个人做的并且我交了排期，后来领导们定下的交付日期有点紧（+1也觉得有点紧），组长在问情况的时候，我就说时间可能有点风险（其实，我加个班也能准时完成，但公司不加班，我也知道组里有些人比较闲），然后组长让同组的组员H负责做一小部分，私下说让我负责，但+1并没有跟H表明，这件事是我主导。

在H刚做项目时，我有跟H说这个项目没拿下来，是先给客户展示，所以先保证你的功能正确按期完成，不要研究了整个项目了。项目之前经过n轮大讨论，大方向已定，我分给H的也是简单的常规任务。然后也告知H这个任务怎么做。

结果他并没有按我说的做。中间我在开线上会议的时候，H就一直问这个是做什么的，那个是做什么的，怕别人说我不配合，我也心平气和的沟通，但那阵搞得自己精神很紧张。发现H只做分给他的部分，只保证及格，从不想怎么做的更好，剩下分给我的或没分给我的，都是我在做。

项目前期，有些小地方处理错了（中后期，项目方案会前前后后在比对检查验证），但H一发现点小毛病，就开始说我负责的出问题了。期间，发现H做的比较慢的时候，我还主动跟他说，替他做了点。后面+1在问我进度的时候，我在说的时候，H自己也主动跑上来插话，感觉他在这争这次的主导权。

我对H的为人做事有些不认同。最近我在验证和优化项目。整个项目方案是我出的，H没按我说的做的地方，我要不要跟他说，怎么沟通。

下次我正在开会，别人找过来问事情，我要不要先回绝，这种事情做了不讨好，还让自己精神紧绷。我是比较追求完美的人，项目因客观因素延期，现在时间充裕，项目优化的地方，做了领导也认同会更好，我已经在做了，要不要让H也做，分他任务，又怕对方不配合，糊弄过去。

H又很爱找项目中不是他负责部分的毛病，但他又不主动做，只会在那说，也爱问不是他负责部分的任务。不出力，又爱高高在上审判一切。跟这种人协同，我要注意些什么？

+1又没当着H的面，表态我是主导人，项目又小，我不想搞太多事情但又想大事小事都做好，不让大家心累，可现在感觉自己很心累。

王盐：

首先，你要搞清楚，同事 h 对这个项目中他工作任务的理解是否有偏差。

他是否明确，在这个任务中，他是支援角色，只负责执行。

1、如果他不明确，那么是你+1 的领导，或是你没有告知清楚的问题。

你得重新和他沟通，确保他理解这个任务中扮演的角色。

当然沟通中，要注意语气，别让人家觉得自己只是随便找过来打杂的，心里肯定不舒服。

要往感谢支援的方向去说。

2、如果他明确，当他还想这样做，那他有啥问题，可以让他找项目的负责人沟通。

因为你也是支援角色，不具备项目的最终解释权以及项目的决策权。

所以他和你说半天，其实没啥意义。

你和他同样是支援角色，只不过你的工作部分更多而已。

3、如果他明确，当对任务分配不满，那就让他去找你的+1 领导沟通。

4、把你需要同事做的工作，明确、具体的发给同事，做到什么标准也写清楚，最好能量化。他有任何异议，让他找+1 领导沟通。

如果他不沟通，你该说的也说了，他不好好配合，那你就客观反馈给领导。

不要说他这个人有问题，就客观描述任务的进度被拖延了，你去催了，但是推不动，请求上司支援。#职场生存法则#