一天分享一个商业法则-奥卡姆剃刀

今天聊聊奥卡姆剃刀。

这个原理说起来很简单，就八个字：“如无必要，勿增实体。”

翻译成人话就是：能简单解决的事，别搞复杂了。

这句话是14世纪英国哲学家奥卡姆提出的，本意是做学问时别瞎堆假设。

但后来商界发现，这简直是创业和做产品的金律。

你去看那些活得久、做得大的公司，没有一个是因为功能多得吓人而成功的，恰恰相反，它们都在拼命做减法。

最典型的例子就是苹果。

当年乔布斯回到濒临破产的苹果，干的第一件事不是搞研发，而是拿着笔在白板上画了一个四宫格——消费级台式机、消费级便携机、专业级台式机、专业级便携机。

然后他把当时乱七八糟的几十个产品线全部砍掉，只留这四个格子里的东西。

很多员工不理解，觉得砍掉那么多产品销量会掉。

但乔布斯说，简单比复杂更难，因为你必须想清楚到底做什么，但一旦做到了，就能移动大山。

后来的故事你们都知道了，iPod、iPhone，每一个都是极简到极致的产品。

iPhone刚出来时只有一个home键，把复杂的操作藏在那块屏幕后面，用户不用看说明书就会用。

这背后就是奥卡姆剃刀在发挥作用。

我们身边也有很多反例。有些App功能越加越多，首页塞满了直播、商城、小游戏、短视频，你打开只想干一件事却得绕三圈。

结果用户烦了，直接卸载。

有些公司开会，明明一句话就能说清楚的事非要拉上七八个人，开两个小时的会，最后还没结论。

这都属于忘了奥卡姆剃刀。

其实奥卡姆剃刀对我们个人也一样。

你每天列to-do list，列了二十项，结果一项都没做完。

试试只挑最重要的三件事，把其他剃掉，效率反而更高。

做决定时，别想太多有的没的，直奔最核心的那个问题：

这件事的本质是什么？最简单的答案往往就是正确答案。