#国内一年仅卖2763万台彩电##当代人不爱看电视的原因##网友称开电视像走迷宫广告还多#
写这篇文章，又要提到康佳。这牌子当年的彩电广告铺天盖地，现在却以一年狂亏一百五十亿的姿态冲上热搜，连总裁都带头辞职跑路了。

一百五十亿是什么概念？很多辛苦干了一整年的工厂，累死累活利润也破不了一个亿。康佳这一亏，相当于一口气蒸发了一百多家优质工厂全年的收成，连家底都被掏了个干净。

更让人扎心的是，这套操作并非康佳一家独有，而是整个电视行业集体陷入的一场“慢性窒息”。

如今走进任何一个中国家庭的客厅，你大概率都会看到这么一幕：墙上挂着一台又大又薄的4K智能电视，屏幕黑得能当镜子照，高傲安静得像一面造价昂贵的背景墙。它唯一的工作时间，可能只剩除夕夜全家包饺子那几小时，充当一个连声音都没人仔细听的氛围组。数据毫无情面可言，中国电视的开机率已经从2016年的70%断崖式跌到了现在的不足30%。

你上一次主动打开电视是什么时候？是昨晚？上周？还是压根记不清了？如果你愣了几秒，那你已经成了一个鲜活的数据点。全国超过一半的客厅里，那台电视大多数时候都是关着的。2025年，国内电视出货量硬生生跌到了3289万台，创下近15年来的历史最低谷。这比2016年的峰值少了将近两千万台，有人管这叫“行业衰退”，我更愿意说这是一场迟到的结构性换血，旧的增长逻辑死了，而新的东西还没长出来。

那这口锅到底该谁来背？我觉得第一个得站出来的是手机。尤其是短视频，它像一台时间黑洞机器，把我们的注意力撕成了碎片。2024年中国人均每天刷短视频超过了110分钟。这110分钟，放在十年前本该是躺在沙发上和爸妈一起看电视剧的黄金时段。现在别说年轻人了，我见过不少五六十岁的长辈，刷起快手来比谁都起劲，以前陪着他们的电视，如今独守空房。

当然，手机只是外患，电视厂商自己作死才是真正的内忧。面对销量下滑，很多品牌不反思，反而走上了一条饮鸩止渴的路子。硬件卖不上价，就在软件里疯狂找补，直接把电视这个本该给人享受的物件，变成了一个处处设卡的“客厅大爷”。开机先来几十秒广告，这是下马威；想看个电影，得买奇异果VIP；孩子想看动画片，对不起，那是少儿专属VIP，请再付钱；老人想看个抗战剧，得再扫码开个怀旧剧场。甚至你想把手机上免费的短视频投到电视大屏上看看，系统都会冷冰冰弹出一个提示：请付费解锁高清投屏功能。

这种近乎算计的收费模式，形成了一个致命的恶性循环：厂商越是打价格战导致硬件没利润，就越要在系统里塞满广告和套娃会员；用户体验越糟心，就越不想开电视；开机率一低，广告费和会员费更难收上来，厂商只能变本加厉。历史无数次证明，任何企图把用户当成提款机、通过制造麻烦来强制收费的模式，最终都会遭到反噬。你买回家一台大电视，不是请回了娱乐中心，而是请回来了一尊处处要供着、处处要打点的神像。

更让人无奈的是，电视本身的技术升级，已经很难再给人带来换机的冲动了。回想十几年前，我们把家里那个笨重的显像管大脑袋电视换成超薄液晶电视时，那种画质和空间感的双重震撼是颠覆性的。那时候大家愿意掏几个月工资去买，觉得这钱花得值。

可现在呢？厂家把参数卷到了天际，从4K飙到8K，各种拗口的高端显示技术轮番上阵，但对绝大多数普通人的肉眼感知来说，差别微乎其微。家里的老电视只要还能亮、声音还没哑，看着就“挺好的”。为了那一点点连自己都说不清的画质提升，去掏几千上万块钱换一台长得差不多的新机器，实在说不过去。

数据也很诚实，2012年那会儿一台电视的换机周期大概是六七年，如今已经被拉长到了十到十二年。非必要不换新，成了大家心照不宣的主流共识。

还有一个更长远的问题：年轻人开始从根本上不买电视了。这届Z世代正在成为消费主力，调研显示他们中有42%的人觉得家里根本不需要电视。倒不是穷，而是在他们的娱乐世界里，手机和电脑才是原住民，电视从来就没当过必需品。

更要命的是，很多租房住的年轻人开始买投影仪，2024年智能投影出货量就超过了600万台。那玩意儿拉出来能投一百寸，看不完收起来塞包里，搬家毫无负担。这批人以后买了房，还会选电视吗？还真不一定。

讲到这里，电视行业似乎已经日薄西山，彻底没救了。且慢，如果这时候我们暂且把目光从国内挪开，抬起头看看世界，就会发现一幅截然不同的壮阔画卷。其实电视行业并没有死，它正在经历一场极其痛苦但又无比伟大的蜕变。这场蜕变的舞台，不在中国，在世界。

2025年，全球电视出货量大约维持在2.21亿台，整体大盘只是微跌了0.7%。就在这平稳的大盘里，中国军团的表现堪称惊艳。TCL去年的全球出货量达到了约3040万台，海信也交出了约2990万台的答卷，在全球前五的电视巨头里，中国品牌稳稳占据了三个席位。

从“缺芯少屏”的卡脖子困境，到今天以京东方、华星光电为代表的面板巨头把全球显示面板的定价权抢到手里，依托着极具成本优势的本土供应链，中国电视品牌正在全球市场上攻城略地。海信赞助了欧洲杯和世界杯，TCL在北美成了主流卖场的常驻品牌，小米在东南亚和中东的份额也在快速增长。国内卖一台亏一点，海外卖一台赚一点，出口成了这个行业强有力的第二条腿。

这个老牌行业正站在一个微妙的路口。旧的那套打法，靠人口红利、靠装修刚需、靠内容垄断、靠低价出货，已经彻底走不通了。但电视这个品类本身并没有死。一百寸的大屏，那种全家一起看比赛的沉浸感，手机永远给不了。

真正的问题从来不是“要不要电视”，而是凭什么让用户愿意为它开机。谁能用更好的技术、更干净的内容生态、更真诚的服务回答好这个问题，谁就能在这场残酷的重构里活下来，甚至活得更好。