想到了几年前阿胶的大洗澡其实也是差不多。经销商就像海绵，水份挤干之后，又可以开始吸水了，渠道经销商的货一次性洗完之后，阿胶的业绩就恢复了，分红也恢复了，投资者也忘记了那一年曾经的大洗澡，直到下一次海绵的水再一次满了，循环再次开启（因为消费习惯的转移，海绵的储水量大幅减少了）。当然不同的是，阿胶没有追溯，直接当年完成了清洗。