Claude Code 的创造者 Boris Cherny 最近在红杉的 AI Ascent 2026 上做了一场访谈，信息量很大，值得聊聊。

最炸裂的一个事实是：Boris 整个2026年没有亲手写过一行代码。他现在每天从手机上提交几十个 PR，最夸张的一天提了150个。他的工作方式是同时跑五到十个 Claude Code 会话，背后挂着几百个 Agent，晚上睡觉的时候还有几千个在跑更深层的任务。对他来说，编程这件事已经被解决了。

他特别推崇一个叫 Loop 的功能。原理很简单，就是让 Claude 用 cron 定时执行重复任务。他自己跑着几十个 Loop，有的在自动修 CI、有的在自动 rebase PR、有的每30分钟从 Twitter 上抓用户反馈然后聚类整理发给他。他觉得 Loop 就是未来，因为它让 Agent 从「你问一句它答一句」变成了持续运转的自动化系统。

关于团队的未来，他的判断是：跨学科通才会越来越多。Claude Code 团队里每个人都写代码，包括产品经理、设计师、数据科学家、甚至财务。未来最有价值的人才是那种同时懂产品、设计和工程的人，因为 AI 把编码的门槛拉平了，真正稀缺的是对业务和用户的深度理解。

他用了一个很有意思的类比：15世纪的印刷术。印刷术发明之前，欧洲只有10%的人识字。印刷术出现后50年里出版的书比之前一千年还多，书的价格降了100倍，几百年后全球识字率到了70%。他认为软件开发正在经历同样的事情，而且速度会快得多。以后写会计软件最好的人可能是一个优秀的会计师，因为领域知识才是真正的壁垒，写代码本身已经不是了。

关于商业护城河，他引用了《七种权力》的框架。他认为 AI 会削弱两类护城河：转换成本（因为模型可以帮你迁移数据和系统）和流程优势（因为 4.7 模型可以自动爬坡优化任何流程）。但网络效应、规模经济、稀缺资源这些护城河依然坚固。他预测未来十年创业公司的数量会增长十倍，因为小团队现在能用 AI 做出跟大公司一样有价值的产品，而大公司要改流程、要内部推动变革，阻力比小团队大得多。

最后一个很有意思的点：他说 Anthropic 的领先优势不在于用了更好的模型，他们内部用的和外部开放的是同一套东西。真正的领先在于他们把整个组织流程都围绕 AI 重新设计了。他们的 Agent 之间会通过 Slack 互相沟通协调，公司里已经没有任何手写的代码或 SQL。这种组织层面的变革，才是大多数公司还没追上的地方，也恰恰是创业公司天然的优势所在。

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