同样的寒冬，有人冻死，有人发财。
2012年八项规定，茅台崩盘，但涪陵榨菜却走出了独立行情。
这背后藏着一个被很多老板忽略的指标：需求收入弹性。
说白了，就是看你的生意到底是“靠天吃饭”，还是“旱涝保收”。
先说茅台。典型的高弹性，经济上行时那是印钞机，一旦风向变了，库存能砸手里好几年。做这种生意的，一定要记住：晴天修屋顶，高处留余粮，别把周期红利当本事。
再看榨菜。经济越差，销量越好。为什么？因为大家下馆子少了，回家做饭总要配点啥。这就是“负弹性”的生意，主打一个“平替”。经济下行期，反而是这种企业抢份额的黄金窗口。
最高级的玩法是农夫山泉那种“弹性对冲”。
桶装水是基本盘（低弹性），景区的小瓶水是利润盘（高弹性）。东方不亮西方亮，不管宏观环境怎么折腾，总有一块业务在赚钱。
现在问问自己：你的核心产品，到底属于哪一类？
如果全是高弹性，且还没有品牌护城河，那现在的日子不好过，恐怕只是刚开始。
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