三年前我部门来了个新领导，提出要对需求文档的编写进行全面改革，大概的方向就是，一个产品只维护一个需求文档，所有的内容都写在这个文档上，保持文档永远是正确描述产品，各样新接手的人只要看这个文档就什么都明白了。
当时领导问我意见，我强烈反对，问理由其实我也说不出，我说我干了十几年了，我一下子说不明白，我的直觉就是告诉我这样会出事。
结果因为我说不出理由，这个提案被执行了，而我去了其他项目。
今年回来了，重新接手那个产品，我终于知道为什么了，因为我们公司流程就是乱七八糟的，一个五千多页的文档，十几个人合写的，每个人的格式都不一样，各种缺漏，各种写了但是因为各种理由没有执行开发的内容，整个一大号垃圾桶[允悲]