伟大而高调的 CEO 接任者真的是一个悲哀。他要把此前的美好印象背后窟窿一一补上。当来不及做到的时候，他就招满了怨恨。这就是伊梅尔特面临的处境吧，他在2020年出版的《如坐针毡》自传，采用了一种弱者回击的心态。他不能那么高调地宣传前任的错误。也不能尽情地赞美自己的胜利。世上再无一本如此憋屈的自传吧。本书最大的特点是一种皮里阳秋的叙事方式。他在描述韦尔奇的以乐观为武器的时候，用了一种旁人述说的“成功剧场”，讽刺韦尔奇的阳光形象周边过多的那些马屁精。
上任16年，GE的市值为什么一直在走低？伊梅尔特辩护的理由是：从一开始，GE市值被明显高估。他引用了一位受人尊敬的企业家说，“为什么一口袋破烂货能获得50倍的市盈率？”。
​然而看见个人情感呢细节和精心设计的桥段，都不能掩盖一个GE从来没有真正转型的遗憾。16年，他不能清除掉韦尔奇的不良遗产。也无法找到有力的接班人。他的后任只担任了一年。最后的结果就是2022年GE被彻底的拆一为三。
这个命运完全不是伊梅尔特所能想象的。然而激进的投资者，早已开始在各个地方发动对大公司的攻击。他没有注意到外部的野蛮人，实际上也是时代对多元化不再包容的现实。
后来的戴尔，也差点被赶出董事长。这都是激进基金投资者，在寻求真正的股市的价值。而臃肿的多元化大公司是他们最好的猎物。

这本书的细节很多，但都是在解释和辩护，很难看到一个伟大的公司所面临的重大时代变化。伊梅尔特的失败可能也是如此，格局有点太小。他在离职5年之后才能真正的看到，全球化的致命缺陷。那不是他所想象的收购阿尔斯通所受到的阻力，而是世界不想再要多元化的公司。或者说如果是多元化的公司，必须是总部极其精瘦的授权管理。
这都不是GE的文化。伊梅尔特用了16年，让GE经历了漫长变革的过渡期。这应该是历史上最长的一个过渡CEO吧。
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