现在觉得女VP是个神人了。

来了快一年了，供应链各项KPI全盘都是红的，不达标，除了我领导的cost saving 项目在正轨，有望超出预期。库存是另一个大头儿，今年每个月都超标，但是她对减库存一窍不通，而且也没看她有什么具体的策略和举措，没有高瞻远瞩没有领导力，只是喊着让大家减库存没戏。

四月中看库存的时候，我告诉她趋势已经不好，但是她和财务的人调整了一些产品线的平均价格，然后跟总裁说四月会正好符合预算，其实是掩耳盗铃买两周的时间。然而昨天四月份结果出炉，多了一千七百万美元的库存，傻眼了。总裁跟VP急了，因为总裁要向CEO和CFO要交代啊。

今天VP早晨紧急召集会议，一群人开始找借口怎么把这轮spin下去，发现怪不到伊朗战争头上，而且因为战争其实我们的销售还比预期好了，呵呵。我说总裁不会想知道具体怎么错了，还是想些corrective action怎么这个月不更坏吧！

午饭后继续开会，VP居然人不在会议室，在线上，一会儿在一会儿不在，原来新在本地买了房子，家里有装修工人要她陪。分点轻重缓急好不好，工作都快保不住了！一个人在白板上写字，VP还嫌摄像头角度不对，看不见，让我们给调调。好松弛啊，是不是有金子降落伞 golden parachute？

最后会议结束，她让财务的总监帮她做PPT给总裁看，财务总监说，我今天一天的活儿堆着没干，不知道晚上有没有时间。看来已经很烦VP了。呵呵。这可不是我编的，虽然挺不像真的的。[笑cry][yeah]