豆包的付费订阅，走出了AI商业化试探的一步。有一说一，豆包的AI能力并未显著超出其它家，具有可替代性。
可以回顾一下，2001年的电子邮箱收费的风波，是如何收场的。
263邮箱是“全面收费”最激进的执行者。2002年3月宣布收费，用户数2000多万锐减至59万，相当于收费前的3%。
稳定现金流让263在企业邮箱市场活了下来，不过，也彻底失去了成为国民级入口的机会。
网易采取了“免费+收费”并行的策略，且将免费邮箱作为核心。当用户因收费被迫“搬家”时，网易吸纳了海量用户，份额迅速扩大。
这一决策，奠定了网易在邮箱领域的霸主地位，为其后续推广有道云笔记、游戏等产品，提供了巨大的流量入口。
腾讯进入邮箱市场较晚，但QQ邮箱通过“无限容量”“极速体验”等完全免费策略，承接了几轮用户迁移。借助QQ的社交关系链，QQ邮箱成为唯一能与网易抗衡的产品。
这场“邮箱收费实验”的结局是：收费者赚到了短期的现金流，却把大众市场拱手让给了坚持免费的后来者。
可以说，电子邮箱收费，就是互联网企业尝试从基础服务收费的一次失败案例。