前段时间

某个友商投行的朋友来找我喝茶聊天，他说这几年投行确实不太好干，有个比较认可他的甲方大哥想挖他过去，之前也算是他的客户，这几年正在做上市，想让他过去做主管资本运营的副总裁。之前还有些犹豫，现在算是动了心思。

问我，劳哥怎么看？

我说挺好的，你来跟我聊这个，我认为你潜意识里已经做了决定了。我认为这对你而言，虽然也在你擅长的领域，但这个角色的转变还是挺大的，确实还需要很好的适应才对。他说他做了心理建设但还好，比如待遇上不用担心，彼此信任度基础也还好，毕竟相识了很多年彼此都很了解。虽然没有三顾茅庐，但能感觉到老板的诚意。

我说几点提示吧，供参考。

你们之前算甲乙方或者朋友关系，本质上你们是合作关系，对方看重的是你专业层面的能力。但这个关系随着你入职签劳动合同拿薪水后，就转变成雇佣关系。从此后，他就是你的老板你就是他的职业经理人，这与之前的关系会有很大的不同。

比如，在投行做项目始终有个取舍思维惯性。就是遇到事情先想风险后抉择自己干不干，也会用这个取舍思维来给客户建议。但是到了企业打工就不同了，很多事干不干老板已经权衡完了。作为打工者更多是执行，就是必须要干成干好，而不是总是提示风险劝老板不要干。

这个建议不是没有价值，是会让老板很烦。

另外，在专业机构的职责是有边界的，比如我是券商我可以说会计师律师的工作不是我的事。主要是基于在项目合作中，很多分工会有明确的边界，甚至很多中介委托合同中也有相关约定，从甲方乙方合作角度也大概能够被认可。但在给民企老板打工中，就会模糊很多，更多要看老板的诉求。简单说，所有的职能没有边界，但有可能会有价码。

让你喝酒就得喝，让你背锅你也得背。

其实核心就是要收起你专业技能的羽翼，尽可能变成能帮老板解决问题的全能型员工。这未必是擅长的，但大概率是老板想要的。可能你也需要给老板提供情绪价值，因为这对老板而言也是刚需。我见过所有民营老板在内部，下属都是各种恭维各种舔，老板每天都处于极度自我认可中，也确实能够看出来很开心。

我有时候在想，这种感觉爽么？

仔细想想应该是会挺爽的，每天都有人称赞你特别英明特别牛逼特别帅，谁不高兴啊？另外这种感觉也意味着团队的臣服与归属，解决老板自身的安全感问题。所谓千穿万穿马屁不穿，假设你作为专业人士到了企业，每天都绷着专业严肃的脸，好像要随时提醒老板保持清醒，可能也会成为人群中比较扫兴的那个。

我曾经问过关系不错的民营老板，团队总拍他马屁他怎么看？他说团队无非是想让他开心点，他奋斗大半辈子给这些人开工资养家糊口，作为老板开心点心情愉悦身心健康不挺好的么？另外，他们拍他们的，重大决策又不会受这些干扰，我每天压力这么大，想听点顺耳愉悦的，这也不过分吧？

想想也是。

听到这，我这朋友从包里拿出纸和笔来，说这几点他得记下来。他坦诚说自己不大会拍马屁所以会有点担心，我说我看你挺行的，我就唠这么几点你不仅面带谦虚样子频频点头，还立刻拿出纸笔来做记录，这情绪价值已经拉满了，我很看好你。他让我继续，我瞬间感觉挺有成就感，又打起精神做持续的输出。

茶馆瞬间洋溢着和谐的笑声。

我说，你在投行中介团队大家都服务于项目，虽然级别有高低但本质上是合作关系。因为投行往大了说靠牌照，具体说靠每个人的专业服务。但是民营企业会有不同，老板几乎掌握着所有的资源，所以团队都在分享或者争夺老板的资源。所以从这个角度而言，民企除了老板之外的团队成员，本质上都是竞争关系。

那又怎样呢？

这个也很关键，因为所有人都希望能够得到老板的认可，相互之间肯定会有更多竞争与猜忌。这么说吧，大型民企的管理层有点类似甄嬛传，你能力不够价值不大容易被边缘化，但你特别能干把别人显得很无能的时候，你大概率会被排挤和被挖坑。所以，给民营企业打工最好状态是安全愉悦管用，但在没有绝对实力下不能太有锋芒，这其实是不太容易把握的。

最后谈及待遇问题。

朋友说，老板为人很大方给了很多许诺，包括要设置基金和独立子公司，还有股权激励和项目奖金等各种诱人的条件。我给的建议还是要清醒，这些听听也就罢了，只有能合法税后进到个人口袋里的才算数，在老板嘴里云山雾罩的不能算。道理很简单，你以为老板那么大家业都怎么来的，还不是总给别人画饼攒出来的。

他说未必，条件可以提前谈好。

我说这也不能算是保障。通常而言老板的许诺能够兑现，前提条件还是挺多的。比如你确实有能够达到预期的价值，也就是KPI考核能够完成。另外老板也是个有契约精神的人，还有就是他要做内部利益关系的平衡，还有考虑到底是兑现还是继续画饼哪个激励效果更好。然后最终还要看他到底是否真的舍得。

没准，符合兑现条件时候，他已经想着找理由怎么把你干掉了。

也不是说老板都那么坏，而是在很多事情上，最终都会落到利弊的理性权衡上。很多话说起来是很容易的，但真正能够落地确实会有很大不同。可以理性争取也可以有所期待，但不要忽视从老板嘴里到你口袋里这段路的距离。

瞬间，能看到朋友脸上的疑惑与失落。

我安慰他说，这些都是比较极端的情况，需要有底线思维来应对这些可能性。因为角色调整有可能会带来这些可能。从个人建议角度，最好你带着项目任务过去。比如，你就是帮老板实现上市然后你就离开了，工作任务比较明确条件也比较好谈。另外，从开始就定义成你们之间是阶段性缘分，没准还能保留部分朋友合作关系，会稍微弱化雇佣关系。

怎么说呢？

就好比婆婆来家里住段时间，无论是十天半个月还是半年，因为终究是有个期限，可能儿媳妇忍忍就过去了，要是说来家里就不走了，明确从此要共度余生，那没准几天就忍不了打起来了。人生很多事情都是，需要换位思考，也更需要有个时间的盼头。

是这个理不？