oppo的母亲节营销翻车，从公司内部团队运营来说，大致可能的原因有两个：

1，决策人懒，没怎么细看，平时太忙，随便就通过了。

2，决策人看了，他比较锐意进取，十分大胆，觉得试试博人眼球看看。

从概率来说，两种可能都存在。

企业做决策一般都分层，分为双层决策，三层决策。

大致是这样的：

1，底层先出创意，不可能只出1个创意，会出很多个，一般来说在3-5个以上，供上头来选择。

2，第一层决策人，在这几个选项中，选2-3个，附上自己赞成的理由，并且说明原因理由。

3，第二层决策者这个时候就开始异常繁忙了，他根本没有什么时间精力处理这些事情，于是一般不会反驳，甚至不会认真看。

尤其是基层决策者为了让自己偏好通过，会进行很多刻意的设计：

把完成度高的创意，

和完成度低的创意，

放在一起比较。

一眼就能看出优劣。

所以高层决策者，不细看，直接就会选择完成度高的。

这个完成度高的创意，往往就是符合自己价值观的。

也就是所谓的夹带私货。

oppo这个决策链条不是个例，小鲜肉明星更是如此。

很多人说市场就是喜欢小鲜肉，就是喜欢娘娘的，其实市场并非如此。

市场是什么都喜欢，你提供什么他就吃什么。

如果商家完全不提供不同的菜式，市场也不知道自己想吃什么。

那为什么厂家只提供小鲜肉？

因为目前厂家的基层决策者，大概率是85年前后的，这部分人是受韩流影响长大的，她们从小就喜欢韩流长大了更喜欢，所以她们就只选鲜肉。

高层决策看到所有的选项都是小鲜肉，没有别的可以选，那么就只能选这个风格的。

寒战2里的蔡元祺说的，我们不可能决定处长的人选，但是我们可以让所有推荐的候选人都是我们自己人，那么上头选谁对我们来说其实就无所谓了。

所以企业在做市场营销活动的时候，不可避免的，会因为员工的本身价值观，而影响企业的营收效果。

比如京东选杨笠，不是京东这个公司喜欢杨笠，而是京东的某个基层决策者，喜欢打拳，崇拜杨笠，利用公费追星，她报上去的几个代言人可能都是女权类的，上头没得选，

或者她报上去的其她几个代言人候选，属于中间派，但是流量话题度都远不如杨笠。

那么高层自然只能选杨笠。

同理，oppo的基层决策者，大概率也喜欢追星，喜欢打拳，认为女生追星，嫌弃老公，把明星看作真老公是理所当然的事情，是应该的，没什么不妥的。

于是她就选了这个创意，别的创意她可能选了个粗糙的完成度差的。

最后高层决策者只能选这个，没别的可选。

这种用个人毫无价值观来做生意的行为，其实是违背了市场营销理念的。

对于大企业来说，营销的首要重点不是赚钱，而是不犯错。

几十年母亲节都过来了，从来没人在意oppo这天发过什么东西。
唯独今年大家都注意了。

说明大厂营销，做好了根本无人问津，做好压根不重要。

但是一旦犯错了，就世界皆知，对品牌是很大的损害。

那么如何不犯错。

就是不能利用自己的个人价值观，来凌驾在中性的市场之上。

尤其是打拳，追星这类东西，和整个大市场相比，其实是一个很小众圈子，甚至是一个充满了冒犯性和争议性的圈子。

这个时候用个人好恶来做营销，必然会翻车。

上一个翻车严重的，就是百度的副总，她也很委屈，霸道总裁女强人风格，为什么没有得到崇拜，反而只有谩骂。

这是因为大众的态度，和个人的小偏好，是完全不一样的。

所以在招基层员工的时候，是一定要考察价值观和文化观念的，这些东西会十分影响以后的工作判断。

像打男拳打女拳，仇女的厌男的，动保的环保的，这类魔怔人，对组织的未来都是很大的风险。