有人问我为什么体制内这么多领导喜欢瞎折腾，我说，是因为工作要出亮点。

在体制内，工作亮点就是领导的命根子，没有亮点领导就不会有前途。

亮点就是领导年底向领导汇报的底气，没有亮点，什么“大胆突破”、“勇于担当”、“敢于创新”这样的词儿就没法儿往报告里写。

所以领导必须变着法儿折腾出亮点来。

甚至于越是效益不好越要折腾，因为效益没起色，保住位置只能靠亮点。

但亮点这东西，没条件硬造是不行的，否则就会出内伤；我哥们儿的单位，就是这么搞残的。

先是隔三差五的搞全员竞聘、竞争上岗，结果把单位老实能干活儿的基本都挤兑走了，剩下的都是有背景动不了的；

后来心血来潮搞市场化人才引进，弄来几个职业经理人，又不给实际权力硬要交出成绩，结果干不下去全部走光，有两个还闹出了劳动仲裁；

搞绩效改革，跨部门相互打分评定，发动群众斗群众，最后年终奖普遍减半，等于变相降薪。

最荒唐的，是好好的日子不过，非要搭新媒体东风实现主业转型，硬逼着下面公司搞直播卖扶贫产品，还记入考核；什么某音、某书平台开了一堆账号，土豆没卖出几个，直播间建设倒是没少花钱，最后领导一拍大腿，硬逼着下面公司自己把卖不出去的产品包了圆儿。

这些，都作为工作亮点写到了年终总结里，得到了上级领导的高度肯定，尤其是直播扶贫的重大创新，还被市里当做典型创新案例请去给其他单位传授经验，领导不久如愿高升。

还剩下半口气的单位一地鸡毛。

#剑哥说国企#