【立足减员现状 夯实班组管理】大庆油田第三采油厂第六作业区北二十集输班，近年来班组女工陆续到龄退休，自然减员现象突出，岗位缺员压力较大，面对人员紧张实际，班组从内部挖潜入手，全面提升整体管理水平。一是强化技能培训提升履职能力，坚持一周一培训、一月一考核、一季度一总结的常态化培养模式，重点加强青工及新转岗人员业务技能锻炼，加速年轻骨干快速成长，确保生产各类问题能够及时发现、高效处置。二是科学优化岗位值守分工，安排现场经验足、隐患处置能力强的岗长值守白班，便于第一时间巡查工况、排查生产隐患，同时补齐岗长内业资料薄弱短板，实现现场生产管理与资料规范水平同步提升。三是跨岗统筹人员合理搭配，将深度污水岗、含油污水岗、注水岗人员统筹整合，实行以老带新、强弱结对的横班组合方式，岗位间互帮互促、技能互通。通过一系列统筹优化举措，实现了减员不减效能、减员不降管理，班组整体管理水平始终保持在全厂前列。#奋进的石油人#
(素材 赵凤花 编辑 彭勃)