【打出物资管理提质增效“组合拳”】为进一步提升物资管理规范化水平，大庆油田采气分公司生产保障大队紧扣“精益管理、保障生产、提质增效”核心目标，多举措推动物资管理向标准化、高效化迈进。以“反松破软 再创荣光”专项活动为契机，深学制度规范，强化作风建设。全面梳理台账资料，排查薄弱环节，建立问题清单、销号管理，夯实管理根基。强化基层仓储标准化督导，定期盘点清查，确保物资摆放有序，账、卡、物一致。完善废旧物资管理机制，规范认定、回收、存储、处置各环节流程，督促基层单位及时归集废旧物资，清点造册、动态管理，杜绝资源闲置浪费，以常态化、精细化管控推动提质增效走深走实。#奋进的石油人#
（素材 聂婧 编辑 赖伟彬）