【成本“三分”管控助力高质量发展】面对成本压缩压力，大庆油田采油四厂第七作业区坚持“一切成本皆可降”，推行成本分类、分级、分析“三分”管控。分类管控：运行成本中基层管控和双向管控项目共有29项，按重要性和可控程度分为三类——严控材料费、电费等5项一类成本，压减射流费、药剂费等7项二类成本，紧缩办公费等12项三类成本。分级管控：作业区、班组两级分解指标。作业区将厂下达指标二次分解，压实负责人直线责任；班组可控成本细化到站，引导全员挖潜增效。经营分析：每季度召开经营分析会，动态调整管控措施，确保成本全过程受控。临近年中，作业区正有序推进“提质增效”专项行动，努力实现“时间过半，效益超半”目标。#奋进的石油人#
（素材 年玉晶 编辑 张靓）