很推荐大家听一下 Lenny 对话《精益创业》作者 Eric Ries 的一期播客。

15年前，Eric 写了那本改变整整一代创业者思维方式的书，现在他回来了，带着一本叫《Incorruptible》的新书，专门讲一个大家都不愿意面对的问题：

你辛辛苦苦建立的公司，很可能会被毁掉，而且毁掉它的不是竞争对手，是你自己签的那些文件。

Eric 在播客里分享了一组数据，根据哈佛法学院的研究，在那些拿了风投、用了标准最佳实践文件的公司里，只有20%的创始人在公司上市3年后还是 CEO。

1️⃣

Eric 讲了一个特别生动的故事。有一次他和朋友去一家几年没去过的餐厅吃饭，朋友咬了一口就掏出手机。

大家还以为他不礼貌，结果他说，我就知道，这家餐厅被私募股权收购了，我能从食物里尝出来。

这不是玩笑，Eric 说他讲这个故事的时候，很多人都会说，哦我也知道你说的是哪家餐厅，然后报出12个不同的名字，这就是问题所在。

为什么一个餐厅的所有权结构变化，你能从食物的味道里感受到？

Eric 把这种现象叫做金融引力，就像物理学里的重力一样，这是一种无形的力量，会把所有成功的公司往下拉，拉向平庸，拉向腐败。

而且越成功的公司，这个力量越强。他的原话是，金鹅越肥，宰杀的诱惑就越大。

很多知名公司的毁灭，不是因为竞争对手做出了更好的产品，而是因为它们自己的成功成了负担。

Eric 说，我们的祖辈会把这叫做腐败，不是法律意义上的贿赂或挪用，而是像建桥一样，如果你的桥塌了，你不能只说因为重力，你得说是因为螺栓生锈了。

2️⃣

Eric 分享了一个特别典型的案例。一家很火的公司在 IPO 前一两年来找他咨询，想要做一些长期保护。

Eric 看了他们的治理文件后说，好消息是你们有所有的最佳实践，坏消息是你们完蛋了，必须得做点什么。

创始人很担心，说我们一定要解决这个问题。

但几个月后他又打电话来，说他跟律师、银行家、CFO、法务总顾问、VC、成长期 VC 都聊过了，所有人都说，Eric 太悲观了，如果他真的相信你的愿景，就不会这么说，你是例外。

Eric 说，好吧，祝你好运。

这家公司后来成功 IPO 了，很多人赚了很多钱。然后上市五个月后，一个竞争对手被收购，整个品类的人都慌了，股价暴跌，创始人被赶出去了。

这就是 Eric 说的永远太早，直到太晚。你刚成立公司的时候，律师说太早了，先做产品。你融资的时候，VC 说我们跟你站在一起，不用担心，以后再说。

你准备 IPO 的时候，银行家说先把 IPO 搞定，别节外生枝。等到真的 IPO 了，CFO 会说，你是认真的吗？你早该说啊，现在太晚了。

问题是，到底什么时候是对的时机？答案是，永远没有对的时机。

如果你一直拖延，你最终会发现自己失去了杠杆。成功不会保护你，因为成功让你成为更大的目标。

3️⃣

Eric 提出了一个原则叫艰难即简单。

很多人跟他说，Eric 啊，做生意已经够难了，你现在还要我做这些额外的事情？但 Eric 说，你有没有想过，你觉得生意难做的一个原因，可能就是因为没人信任你？

如果员工信任你，你在员工沟通上花的时间会少得多，大家会朝同一个方向努力。

如果客户信任你，你的获客成本更低，客户在你犯错后更可能继续支持你，更可能尝试你的新产品。

他举了 Cloudflare 的例子，Cloudflare 的创始人一开始很反感那些使命宣言之类的东西，他们就是想做个云防火墙，没那么复杂。

但慢慢地，他们发现自己会做一些艰难即简单的事情。比如有一次，一些民主抗议者被国家级黑客攻击，硅谷的大公司都不敢帮忙，连 Google 都说太危险了。Cloudflare 这个小创业公司说，我们来，这些还是免费用户。

后来有个工程师走进 CEO 办公室说，老板，我们的使命不是建设更好的互联网吗？那为什么我们最赚钱的产品 SSL 加密不免费提供？更好的互联网不应该是加密的互联网吗？

所有人都以为 CEO 会说，谢谢你的建议，但我们有战略要执行。

结果 CEO 说，你说得对，我们免费提供。这个决定让 Cloudflare 损失了很多短期收入，但长期来看，这让他们成为了人们信任的公司。

4️⃣

我们一直以为创业的风险是产品做不出来，是市场不买账，是竞争对手太强。但 Eric 告诉我们，还有一个更隐蔽的风险，就是你自己签的那些文件。

那些律师、银行家、VC 推给你的最佳实践，可能比你家附近公园的树还年轻，但它们会决定你公司的命运。

Eric 的解决方案其实不复杂。

把公司注册成公共利益公司（PBC），只需要2页纸的法律文件。在章程里写清楚你的使命和不能背叛的原则。

建立一些结构性的保护，比如 Anthropic 那样，让外部的 AI 安全专家组成受托人委员会，任命董事会成员。

我们真的需要确保建立这些技术的公司，不会因为金融引力而偏离轨道。