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茶茶好，给大家递三倍厚抹，想听听大家对我最近工作处境的看法。

前提：
我的工作单位由于改制，今年由事业单位转成了国企，领导也全部换人了。我原本的工作比较清闲，每月到手3000，只需要运营某个平台+文书工作，部门中的项目都是给几个老手去做的；改制以后企业自负盈亏，新来的公司大领导给每个部门都定了高KPI，只依靠以前的几个老手去做项目完成KPI会非常吃力（我之前运营的平台是免费的，没钱赚但必须运营，只有做项目是赚钱的），于是部门领导要求我也去做项目，同时，部门里还有一个同事休产假了，又有额外的文书工作给了我。春节后我的工作量简直是以前的五倍，每天晚上每个周末都要加班，需要同时运营平台+做项目+比以前更多的文书工作，但到手工资只多了1000左右。

暴雷：
4月中旬的时候，我对接的两个项目同时暴雷了。项目一是发出去以后有人打电话来问才发现我写的某个参数错了，导致不得不推迟项目进度，在这件事情上我和项目一的甲方道歉了。项目二是对接的甲方拖了大半个月都没有在系统上发起项目计划，好不容易发起后，第二天就问我能不能将项目发出去，于是我依照我为数不多的做项目的经验回复我这边的工作流程还需要一周，结果跟我对接的甲方的领导直接打给了我公司大领导，质问为什么项目一个月了都无法完成，我部门领导立刻让两个老手协助我去立刻完成项目二。这两次事件后，我部门领导让我将手上所有项目都转给了其他人去做。

最近：
项目转交后，我陷入了长时间内耗，一直在思考自己是不是真的能力那么差。今天又被部门领导找去谈话了，也跟我挑明了起码一段时间内不会再让我做项目。我解释了项目二的缘由，领导说这不是借口，说我应该利用前半个月的时间去做好所有前期准备工作；而且还说我不该跟项目一的甲方认错道歉，项目参数都是经过双方确认过才发出去的，怎么能将责任都包揽在自己和自己单位上，甲方既然确认过那甲方也是有责任的。我之前也从来没想到过这一点，我以为积极向甲方认错是态度好的体现。

想问问大家怎么想？我现在特别矛盾领导不让我做项目到底是好事还是坏事？一方面是不做项目后确实没那么大压力了，工作量变少了能正常下班了，焦虑也减轻了；但另一方面是不做项目肯定晋升空间没那么大了（虽然转成国企以后，至今还没有明确的晋升制度），我现在运营的平台又是不收费的，部门KPI压在其他人身上我担心会被其他同事背后蛐蛐，而且也不清楚日后会不会有KPI落实到个人。