如何做工作汇报？

网友提问：请问主管在月会中如何汇报工作？ 团队的工作好的地方我汇总讲一下，业务数据做个复盘，自己的工作做个总结，下个月的计划给个方向。 除了以上还有哪些点要注意呢，可以即让我的上司知道我们的工作成果，又能够让自己的组员也有收获。

王盐：

1、项目简介：介绍项目的大致情况

2、月度数据：介绍目前的数据情况，数据一定要清晰、全面、可量化。这部分是领导最关注的地方，有可能会提问、质疑，你自己要对所有的数据指标，有深入了解。数据指标的定义、变化的原因，要清楚，自己提前做好准备。

3、成绩：实现了哪些目标，有哪些亮点（要有数据支持）

4、为了达成这些成绩，我们做了什么改进或使用了什么新方法。（简洁些，不要讲太多细节，可以把细节写上去，但讲的时候，适当略过一些，领导不一定关心这些，员工可以会议结束后私下看）

5、遇到了什么问题，我们是怎么解决的。（没解决的问题，可以简单提。但如果是低级错误，且自己能完全解决的，就不要提。）

6、经验教训：这部分看公司氛围，有些领导喜欢团队分享经验教训；有些团队提这些，会显得很负面，所以酌情参考。如果你拿不准，就不要公开分享，之后团队内部闭门分享即可。

7、总结：把汇报的重点简单罗列出来，再做个收尾。

简单来说，主要三个部分。

1、我们做了什么
2、数据表现
3、我们从中总结的方法

领导最关注的是第二部分，员工学习的是第三部分。

需要注意的点

1、领导关注的部分，一定要简洁、直观，针对领导有可能出现的提问，做好准备。

2、没有亮点，或就是完成了例行任务，那就中性表达，不要自嗨。

3、时间不要太长。既然是月度汇报，内容不会太多，一般控制在半小时内。如果领导提问，时间另算。#职场生存法则#