看看京东和OPPO的处理方式，其实就是底层价值观的问题。价值观的不同，决定处理方式的不同。
OPPO：治病不除根，罚了管理层但留了所有人饭碗，短期稳住内部，长期容易让团队轻视价值观风险。
京东：刮骨疗毒，从上到下连坐重罚、清洗调整，用极高代价立规矩，把 “冒犯用户、价值观跑偏” 划为绝对红线。