这两年体制内流入大量会考试的做题家，显然他们是非常优秀的，但是体制这个环境，对于培养人才非常不利。根据我的观察，单位里有一些老帮瓜，在业务上没啥能力，但是在流程审批节点上容易东卡西卡，彰显部门的权力，刷刷存在感。真正优秀的人如果长期在体制内，才能没有得以发挥，会逐渐变得平庸，泯然众人矣。//近日，研究团队调研超6000名职场人士后发现，高效“超级团队”具备三大核心特质：高效管理精力、成员互相成就、持续学习成长。研究总结出打造卓越团队的七种方式：鼓励高频试验、营造好奇氛围、主动暴露问题、支持员工个人成长等。数据显示，超级团队试验频率比普通团队高近 50%，更愿承担风险，其管理者积极参与工作、高效反馈的比例也更高。这些方法适用于各类团队，可助力实现长期发展。