因为太喜欢《给阿嬷的情书》这部电影了，我看了不少有关于广东本地新闻媒体对导演的采访，会感觉他甚至是带着广东商人的思考在拍电影的。

这部电影虽有情怀，但他也说了，不太希望赞助商的钱打水漂，所以始终都严格控制预算。接受采访时也说：“票房过了回本线，我就不太看数据了。”
这个思路，对于做创作领域的导演真的很难得，因为我过往看电影经常看到两个极端。有好审美好剧情的导演往往不在乎投资人的钱是否打水漂，会过于小众且有自己特色，虽然观众叫好，但投资这部电影的普遍都成了倒霉蛋。
但他拉到的赞助普遍都是奶茶店和火锅店这些，知道人家是为了支持自己拍电影，所以会自动为对方的利益做考量，希望电影剧情跟赞助商的业务模式能联动起来，争取让别人也回本，这个思考真的蛮广东商人的。

还有一个点，印象很深刻，是这部电影的编剧并不是专业编剧，而是一个文笔很细腻的女会计工作人员写的。最开始她写出来这个编剧的时候虽然已经把一部分投资人给打动了，但说服力还是不够强，该怎么办呢？
于是导演并没有唾弃那些不投资他的人不懂品味，而是试着让这位工作人员把剧本改变成了更细腻的小说，觉得这个故事变成小说形式的话，出钱的人能更好Get到这是个好故事，于是出资的概率也会更大。这个做法也真的很有效，吸引了《漫长的季节》剧组的工作人员进组协调他们拍完这部影片。

导演说，他是带着产品思维在拍电影的。因为在深圳认识了很多做科创领域的朋友，他们经常跟他说，做一个产品设计了什么，卖点又是什么。电影也是产品。于是他也会反问自己：为什么观众要消费它？核心受众是谁？

而且他们这个团队很扎实，拍电影的预算怎么来呢？也不完全是靠票房和投资人的钱，而是他们在闲暇之余也会给别人做广告业务，用广告领域的利润来用于电影创作预算。
这个也是我认识做了多个业务的哥分享给我的，我也是跟他聊了才知道，很多人的公司都是大业务去养小业务，小业务跑通了以后就可以补得上大业务的淡季，不至于为了公司营收而发愁。

总而言之，非常有思考，这么小制作预算的一部电影，却撬动了过亿的票房。
看来影视行业并没有寒冬，大家还是始终都为好作品而服务的。