【下属能力不足？四招管好人】

1. 选对人
99%的团队问题，源于管理无能，而非下属能力。没精力培养人，就要花精力选对人。

2. 搭配好
同一批人，不同组合，结果天差地别。团队管理的本质，是优化配置——没有不行的下属，只有放错位置的天才。

3. 管理好
选好人、配好队，只是造好了一辆车。让它动起来、跑到位，才是管理：目标清、有计划、有流程、有方法、有沟通、有检查。

4. 培养好
选人比培养更重要，但不代表不培养。培养的起点是：下属的当前输出，与工作需要之间存在差距。