#文飞比较传统合资与神行者模式区别#5月16日，#2026轩辕汽车蓝皮书论坛#上，FREELANDER神行者全球CEO文飞说，“我过往在3个以上的豪华合资品牌干过，深有体会，海外合资的传统做法是，A部门1号位是中方，2号位是外方；B部门1号位是外方，2号位是中方，决策机制并不是强调效率优先，而我们这里相反，双方股东共同投入，全力以赴聚集共同的目标，这个是第一个。
第二外方负责品牌格调的打造以及造型设计，支持高法规市场，比如北美市场进入的可行性。其他的工程、整合中国最优秀的智能化新能源产业链，营销服、运营操盘都由中方团队负责，双方的股东通过奇瑞捷豹路虎的合资公司董事会，每个季度对齐一次战略的方向，做大战略方向的纠偏，充分授权，高效决策。” @文飞-神行者 @FREELANDER神行者