忙得飞起，现在才回家，记录今天的一件事。
我这个人是那种模糊、低效沟通方式特别敏感和反感的人。有些人真的是被领导PUA而不自知，还引以为荣🙄
今天对接一个材料，对方也算认识，同年参加工作的。
给的修改意见：“这块写得再大一点，这块缩成四五行”。
我问：“具体哪个方面再大一点？是站位？是篇幅？还是措施下一步计划部分？缩短的话哪些保留”。
他回我：“哎呀你懂的，就是大一点，这里短一点”
我追问：“那能不能给个具体方向？或者框架上有什么建议？”
他给我搞一句：“我们平时给领导改稿，都是十几二十版，天天加班，要习惯没有领导会给具体指示的”
我真的👊😡
关键是，他说这话的时候，他语气里带着一种莫名的骄傲，仿佛加班加得多、改得反复就是被重视，仿佛领导不给具体方向是一种理所当然的“考验”🙄
我心里想的是：领导不给具体指示，难道不是领导的方向感有问题吗？改哪里、怎么改、框架是什么，甚至模糊一点的话，领导要这个材料的目的是什么，什么场合要的，他的目的是什么得说吧，这才是正常的工作沟通。🙄
让下属在模糊指令里反复试错、自我感动，这不叫器重，这叫领导自己没想明白🙄
领导没想明白，具体负责的也不问，都在那里不懂装懂，互相浪费时间🙄
真正的及格的领导，给你方向、给你边界、给你具体的修改意见，让你少走弯路，而不是让你在十几二十版里熬出幻觉，还以为自己在被“培养”🙄