中国创业者赚美金的时代，真的来了。

在山景城聊了一个中国AI出海的创业者，我觉得她这个商业模式太绝子了，一定要给大家分享一下。
如果你自己懂AI，并且很想赚美金，这个商业模式抄回去一定有用。

她之前在UCLA读艺术相关专业，反正听起来就很不赚钱。但因为爸爸妈妈有钱，允许她非常任性地学了一个艺术。
没想到，人生福陷千里。
这个艺术生在LA打杂了5年，后来发现AI时代有一个非常大的出海机会，AI不能自己做决策，它需要人类。
而这些为AI做判断、做反馈、做审美把关、做商业判断的人，就是当代的AI富士康工人。

一、AI不能自己做决策，它需要人类来搓

原先好莱坞写剧本 的人，被谁淘汰了？
被AI淘汰了吗？
更准确地说，是被中国的当代富士康和AI一起淘汰的。
她在中国一个文艺青年很多的城市，设了一个1000人的工作室。城市我就不说了，不然你们很容易定位到那个公司。
这个公司确实算是中国好莱坞剧本出海第一人，这个1000人工作室里，有很多工长，这些工长是谁？
就是郁郁不得志的中国编剧，一个工长带10个编剧，这些编剧头子不再自己苦哈哈写剧本，他们用的是智能体和工作流。
这些智能体和工作流，是她和顶级好莱坞编剧一起搓出来的，然后这群中国文艺工人，就不断为好莱坞的工业化剧本生产做判断。
大家要理解一个词，叫搓AI，为什么叫搓？因为每一个AI输出的东西，都需要有人给反馈。
这个人要有一定行业认知、文学审美和商业判断。
AI写出一段，你看完告诉它哪里不行，哪里可以，哪里像好莱坞，哪里像中国短剧，哪里有节奏，哪里没钩子。
你反馈得越多，AI越聪明。
这些反馈的过程，其实就是AI在不断蒸馏这些文艺民工，而这些民工的反馈，最后会集合成这个出海富士康最核心的资产。

二、好莱坞给订单，中国工作室负责工业化生产

她左手赚好莱坞工厂的AI剧本订单，现在谁给剧本编剧钱？
很多钱已经变成了AI剧本订单，变成了系统化、流程化、工厂化的内容生产需求，好莱坞的甲方把订单甩给她。
她作为乙方，反手在中国建立一个1000人的剧本富士康工作室，然后用中国的大模型，用中国的文艺工人，完成好莱坞内容供应链里的某一个环节。
为什么用中国大模型？因为中国大模型便宜。
为什么用中国文艺工人？因为中国文艺工人便宜，也穷。
大量中国文艺青年，有审美，有表达能力，有文学训练，有影视梦想，但商业化路径很少，收入也很不稳定，而好莱坞那边需要大量内容判断、剧本优化、AI反馈、工业化处理。
两边一接，商业模式就成立了。
不去美国招贵的人，也不在中国空谈内容理想，它直接把中国最便宜、最有审美、最能吃苦的一批文艺劳动力，组织起来，变成AI时代的内容生产工厂，然后卖给美国人，赚美金。

三、这套模式值得所有行业人抄一遍

我分析了一下，她能赚到这个钱，有几个原因。
第一个，她洞察了好莱坞内容供应链的变化，以前编剧是人自己写，现在AI开始进入生产链条，但AI需要人类反馈，需要人类判断，需要人类不断训练它，所以机会就出现在这个夹缝里。
第二个，她以前读了一个看起来没什么用的艺术专业。很多人会觉得艺术专业很虚，难赚钱，但她刚好因为这个背景，理解好莱坞，理解内容，理解审美，理解剧本。
她在LA打杂5年，可能当时看起来很苦，但这些经历最后变成了她识别机会的底层素材。
第三个，她缺钱，所以她想赚钱。
很多创业机会，真的就是从想赚钱开始的，你只有想赚钱，才会认真拆供应链，认真找差价，认真研究哪里有便宜劳动力，哪里有高付费客户。
第四个，中国文艺青年也缺钱。
这件事就特别关键。中国AI出海，很多时候就是把中国的低成本劳动力，用AI重新包装，再卖给美国人，赚美国的钱，以前是制造业富士康。
现在可能是剧本富士康、设计富士康、剪辑富士康、客服富士康、投放富士康、咨询富士康。
AI把很多行业变成了工作流，工作流一旦被拆开，就可以被组织，被外包，被规模化，被跨国套利，她这个模式最妙的地方就在这里，
她既懂美国甲方的需求，又懂中国劳动力的供给，还能用AI把中间环节标准化，这三个东西合在一起，就变成了一个非常狠的出海生意。
听完以后真的有点兴奋，因为这套逻辑不只适合剧本行业，所有有审美、有判断、有交付流程、有大量重复反馈的行业，都可以想一遍：
我的行业里，有没有美国人愿意付高价的订单？
中国有没有一批便宜但有能力的人？
AI能不能把中间流程拆成工作流？
我能不能做那个连接美国订单和中国劳动力的人？
这才是这个案例最值得抄的地方。
找到高价市场，组织低价供给，用AI提升效率，再用工作流保证交付，这个模式，值得所有行业人认真抄一遍。
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