水还安全吗？日本欧力士深度布局我水务，来意不明(转)

日本巨头欧力士自2011年进入我国水务领域以来，不断深耕与布局，涉足设备制造、水处理服务、投资运营，业务覆盖水源地“取水-净水-输水-污水处理”全链条。那么，我们喝的水会安全吗？

首先，让我们来看看欧力士到底是个什么来头？1964年，欧力士成立于东京，由日绵实业、三和银行等日本老牌财阀金融机构联合组建，是日本头部综合金融集团。其长期承接日本海外基建、能源类战略项目，多次获得日本政策投资银行资金扶持，与日本官方产业规划有着深度绑定。

由此可见，对于日本而言，其战略属性远超普通市场化企业。

借壳围猎

要如何进入我水务领域？说起来，欧力士倒也是煞费心机。 有一家名为中国水务集团的公司，简称“中国水务”。听起来很有来头，但实际上与我国官方水务没有丝毫行政瓜葛。这家公司成立于1999年，注册地为百慕大，总部设于我国香港，现任董事局主席为段传良。

为了搞清楚事情的来龙去脉，让我们不妨再来看一看该司都主营什么，主要市场又在哪。性灵公提醒大家，务必注意该司的主营业务与主要市场。

据公开资料，中国水务主营业务涵盖原水供应、自来水生产、污水处理、水力发电及管道直饮水等。业务覆盖我国20多个县市，与不同的省、县、市水务行政局以及我国水利部建立了强大的合作平台，并于2007年底入股我国水利部属下的中国水务投资公司。

此外，资料还显示，该司积极在我水务市场拓展业务，拥有包括水资源开发、供水系统、污水处理及水利工程建设在内的完整产业链，并通过合并和收购将业务扩展至我国各地，已取得我国多个市府给予30年的特许经营权。

可见，该司的主要市场在我国，或者说我国就是其市场的重中之重。至于其业务，可以说从上至下，对我水务领域实现了无缝、全覆盖。

这让欧力士看到了机会。

为了进入我国水务市场，2011年，欧力士正式入股已在港股上市的中国水务，乘上了直达我国水务的无障碍直通车。

而极为反常的是，欧力士自入股后，坚持持仓、且只增不减。性灵公注意到，自去年，欧力士加速了对中国水务的增持。
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2025年2月26日，欧力士以均价5.5045港元增持863.6万股。 •
2025年2月28日，欧力士又以均价5.7856港元增持3274.6万股。 • ‌
2025年3月28日‌，‌欧力士通过旗下‌欧力士（中国）实业控股有限公司‌再次增持，持股比例‌逾27%‌。据公开资料，该投资公司为欧力士与青岛海发国投等国资平台共同设立的混合所有制投资平台。

截至‌2025年末‌，欧力士持有中国水务逾441,434,277股‌，持股比例‌逾27%‌，与‌段传良‌并列第一大股东，从此手握中国水务重大经营表决权。

欧力士毫不掩饰自己对中国水务的长期战略布局。但与其这样说，不如说毫不掩饰对我国水务的围猎野心。抓牢了中国水务，无疑也就抓牢了我国水务。可见，欧力士的行为并非反常，而是既定筹谋。

布局与锁定三大战略水源带

与普通外资短期逐利不同，欧力士有自己的一套成熟而隐蔽的投资逻辑。一是在资本层面上，持续增持股权，依靠资本加持获取企业顶层话语权。

二是在布局层面上，借力本土成熟水务平台，低成本快速铺开全国管网，规避行业准入壁垒。

三是在选址层面上，优先把控大江大河关键水利节点，战略性卡位优质水源。

四是在技术层面上，联动日本东丽集团，以膜处理技术绑定设备耗材，制造行业技术依赖。

五是在合规层面上，普遍采用中方控股、日方参股模式，弱化市场警惕，实现隐性长期渗透。

性灵公梳理发现，欧力士在依托中国水务的成熟平台，现已间接掌控了我国13个省与3个直辖市近60座城市的水务资产，拥有了59个自来水特许经营权，服务人口约3000万，供水管网总长超15.9万公里。

在地域选择上，欧力士避开零散小型项目，布局与锁定我三大战略水源带，分别是长江中游江汉平原水源区、黄河中下游华北供水带、珠三角大湾区水源枢纽。这些水源带全部属于我国水资源调配、人口聚居、产业发展的核心命脉区域。

可能的潜在风险与安全威胁

水源地是国家安全的生命线，基于当前欧力士对我水务的长期布局与业务全链条参与原水输送、城市供水、污水处理、管道直饮水、水务技术服务等，性灵公分析认为，存在着这样一些可能的潜在风险与安全威胁。如果处于战时的极端场景下，风险将被放大，需予以重视。

其一，情报与水源安全风险。日企的深度参与存在难以管控的日常隐性风险。在水务运营过程中，留存有大量城市管网、水文地质、产业用水、人口分布等敏感数据，长期整合分析可精准研判城市基建与重点设施布局，存在涉密数据泄露风险。其次，数据的泄露，日企的深度参与，水源及饮水安全存在极易被攻击风险。

其二，民生运营的不确定性风险。虽然中方掌控股权，但核心净水设备、运维技术依赖日系供应，一旦终止维保、切断耗材供给，城市净水设施将面临运行瘫痪风险。

其三，战时战略威胁与水质安全管控风险。长江、黄河等流域供水枢纽战略地位极高。冲突阶段，日企可利用技术权限干扰供水源地水质处理系统、破坏水质或恶意投放有害物质，引发公共危机，冲击后方保障体系。

其四，敏感数据泄露引导打击风险。日企长期积累的水源地水文、管网、设施布局数据，若为日军所用，可能引导日军对我水源地大坝、泵站、净水厂等关键节点实施打击。

纵向来看，可能的潜在风险与安全威胁：

其一，不可控的短期风险。虽然目前我国严格执行外资准入负面清单，核心水厂、主干管网均由中方绝对控股，欧力士无直接管控权限，但数据采集、设备运维权限对外开放，隐性风险持续积累。

其二，持续上升的中期风险。股权的不断增持，欧力士的话语权将不断强化，可间接干预项目规划、技术采购等核心决策。长期扎根核心水源区，水文、管网、民生用水等涉密数据风险大幅上升；日系水处理设备的叠加与广泛应用，将对国内水务行业形成技术绑定、运维依赖。

其三、高危的极端风险。地缘局势紧张背景下，风险将指数级上升。日方可依托底层设备权限远程干预水务监测、净水系统，而多年积攒的水利节点、管网漏洞等水文数据可转化为战略情报。水源作为战时最高优先级资源，极易成为外部的牵制与突破口。

可见，在中日关系持续恶化的当前，日本形式不一的力量在我国的实际存在，正越发凸显出可能的现实风险与无法忽略的威胁。水，不但是国家安全的战略基石，更是国家的最大基本盘，容不得任何可能的失误，容不得任何可能的侥幸。