【精准发力强管理 攻坚上产保稳产】大庆油田采油八厂第六作业区以制度建设为根本，将强化制度执行、提升队伍执行力作为首要任务，确保各项生产工作有章可循、有据可依。围绕年度原油生产指标及阶段性重点工作，作业区科学制定生产运行计划，建立起生产信息快速收集、精准传达、闭环跟踪的工作机制，将日常巡检、设备维护、产量调控等基础工作细化分解到每个岗位、 落实到每一名员工，实现“人人有责任、事事有落实、件件有回音”。
针对各井区生产运行特点，作业区统一管理标准、明确操作规范，强化班组间、岗位间的协同配合与信息互通，确保生产指令第一时间传达、现场情况第一时间反馈、生产问题第一时间处置，逐步形成“上下联动、左右协同、高效运转”的生产运行格局，为原油稳产上产提供了坚实的制度支撑。
精抓现场管控，擦亮安全生产“靓底色”。作业区坚持现场管理精细化导向，从现场环境整治、生产流程规范、设备高效运行等方面发力，全面推进生产现场规格化、标准化建设，让安全生产理念融入每一个环节。建立“问题自查、现场整改、结果反馈、回头复核”的全闭环隐患治理机制，组织各班组常态化开展现场隐患排查，对井场环境、管线阀门、抽油机设备、配电设施等关键部位进行逐一排查、逐项整改，做到隐患排查不留死角、整改落实不走过场。
同时，作业区全过程跟进油井上修、检泵等增产措施落实，严格把控施工标准与操作流程，加强现场监督指导，确保每一口井、每一项措施都发挥最大增产效能，以规范的现场管理、可靠的设备运行，为原油上产打造安全、有序、高效的生产环境。
实抓责任兑现，激活干事创业“新动能”。立足生产实际，作业区持续完善规章制度与奖惩激励机制，将责任落实与绩效考核、评优选先挂钩，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发员工干事创业的内生动力。常态化开展岗位规范培训与执行力教育，引导全体员工树立“有令必行、有行必果”的工作理念，坚决杜绝工作推诿、执行打折、落实不力等现象，切实提升工作效率与执行效能。
下一步，作业区将持续夯实原油稳产基础，以扎实的管理成效，推动生产经营工作稳步攀升，奋力向年度原油生产目标迈进。#奋进的石油人#
(素材 李晔 编辑 彭勃)