#哈评荐读# 随着公司规模扩大，创始人常陷入两难：管得太死，一线失去活力；放得太开，又易失控。解决之道在于“结构化赋权”：为员工提供少量精选、已验证的有效行动方案，并赋予其选择的权力，但只考核最终业务结果。这既保持了统一标准，又释放了一线灵活性：http://t.cn/AXinsRKp
哈佛商业评论
#哈评荐读# 随着公司规模扩大，创始人常陷入两难：管得太死，一线失去活力；放得太开，又易失控。解决之道在于“结构化赋权”：为员工提供少量精选、已验证的有效行动方案，并赋予其选择的权力，但只考核最终业务结果。这既保持了统一标准，又释放了一线灵活性：http://t.cn/AXinsRKp