刚刷完《中国企业家》对俞浩的万字专访，真的被打动到了。从南通农家走出来，保送清华的他，创业初期在没有空调的厂房里光膀子搞研发，硬是啃下了高速数字电机这块硬骨头。成立8年，追觅连续保持100%的增长，从清洁电器一步步走到今天的多品类硬科技布局，每一步都走得很扎实。

最让我佩服的是他的管理思路，用物理学思维拆解复杂问题，以“爱与信任”为基石推行分级授权，把精力都放在了战略判断和核心技术研发上。用产品和增长说话，这才是科技创业者该有的样子。