【以属地管理筑根基 推动安全管控从“被动”向“主动”转变】大庆油田采油八厂第六作业区始终坚守安全生产底线，将安全作为发展生命线，秉持“属地管理、直线责任、领导带头示范”工作原则，聚焦特殊作业风险管控，推动安全管理从“被动防御”向“主动管控”转变，为油田稳产上产筑牢安全保障。
作业区夯实安全管理根基，严格落实属地管理要求，搭建全覆盖网格化管理体系，把井站、泵房、管线区段等生产区域全部纳入管控范围，明确属地主管第一责任人职责。各生产单元设置管理公示牌，清晰标注责任人、责任范围及安全承诺，实现区域界限明晰、管理责任到人、考核有据可依。针对外来施工队伍，属地主管严格做好安全交底工作，实施全过程跟踪监管，全面把控人员、设备、作业各类风险，确保辖区生产安全可控。
聚焦高风险作业，作业区严控动火、动土、临时用电、受限空间、高处等特殊作业，严格执行作业许可审批制度。规范作业前期流程，动火作业需完成风险辨识、方案编制、气体检测，配齐消防器材与监护人员；动土作业提前探测地下管线，规避管线、电缆损伤风险；临时用电遵循“一机一闸一保护”准则，严禁私拉乱接。同时实行作业票全流程闭环管理，严守“无票不作业、措施不落实不施工”的硬性准则。
为压实管控细节，作业区强化作业全过程监护管理。监护人员持证上岗、全程值守，施工前联合属地负责人核验安全措施；作业中严查人员防护穿戴、规范操作流程，及时叫停违章作业；作业后开展现场清理验收，排查火种、漏电等隐患，确认无误后完成销票离场，实现全链条无缝管控。
此外，作业区深度融合属地管理与全员安全责任，树立“我的属地我负责、我的属地请放心”安全理念。依托事故案例警示教育，强化员工安全红线意识，鼓励员工主动巡查设备、排查作业隐患，形成全员履职、层层设防的安全管理格局。
下一步，作业区将紧扣油田上产工作节奏，持续压实属地管理责任，常态化开展特殊作业专项督查与整改“回头看”。从严追责问责管控漏洞、责任缺位问题，倒逼安全措施落地，持续夯实安全生产根基，稳步提升作业区安全管理水平。#奋进的石油人# （素材 李晔 编辑 杨凯虹）