#晚安糕妈#
前几天带年糕去买运动鞋，这小子要求还挺多，鞋型、花色、脚感....试了好几家才挑中一双亚瑟士，又看上了一双李宁，但店里没有合适的码。
我们就去了咖啡店，让他在我手机上选，发现线上的价格会更便宜一点。

年糕就问我：“妈妈，那线下存在的意义是什么呢？”
我说：“线下可以试鞋、挑选、感受。像你这么挑剔的小朋友，线上不容易买到合适的，总退货也麻烦。”
年糕突发奇想：“那只要有个店专门用来试穿，按一下按钮，合适的鞋码就跳出来。”
我笑了：“未来可能一些偏标准品的，确实可以。但像鞋子这种，线下有导购帮你介绍、根据你的喜好去挑选，也是线下价值的一部分啊。”
他想了一下：“但很多导购也一般，机器人不能做吗？”
我突然意识到，像年糕这一代小朋友，对机器人是天然没什么距离感的。但我还是觉得，人和人之间那种被理解、被回应，还很难被替代。
所以我说：“任何行业里顶尖的人都是少数。现在机器人少，你觉得新奇。哪天满大街都是机器人，有一家是真人，我还是愿意去的。”
他想了想：“也是，物以稀为贵。”

后来他又问，那这些线下门店是李宁自己开的吗？
我们一起查了下，发现安踏正全力转向“直面消费者”模式，但李宁还是比较依赖传统的经销商体系。我顺势问他：“你觉得他俩谁更羡慕谁？”
他想了一下：“应该是李宁更羡慕安踏。”
确实，复杂的经销商网络会带来很多问题。他自己也有体感，一双李宁跑鞋，网上各家店价格不统一，款式也不齐。
我们讨论到，为什么有些款线下没有？他说：“因为仓库太小了。”
我说对：“满足消费者需求和尽量少的库存，本身就是矛盾的。这也是爸爸以前做的工作。”

之前也分享过我们家的“街头商学院”，就有人担心自己知识储备不够，怎么跟孩子聊？
我想说，有 AI真好。这次很多问题，我也是让 AI 给他讲的。
而且比起学到了什么，更重要的我觉得是跟他一起去研究的过程。毕竟在这个时代，能对世界有所观察、能提出问题，这种能力还是很宝贵的，值得去好好保护。