公司挣钱不多，就得想着怎么省钱，我现在做的这个项目，今年的目标是省下千万美元的供应链开支，进展很好，是供应链KPI的唯一绿点，于是受到大头的夸奖，于是就有人嫉妒，该合作出力的时候故意拆台。

比如我们北美供应链的总监，其实她的KPI也是全红灯，但是她偏偏觉得减开支这个项目是我的项目，有些计划让她团队去贯彻她还给各种阻力，各种不情愿，简直匪夷所思。于是我想到一个好办法，这个月的向大头汇报会，由她来负责汇报此项目的进展。。

结果她态度来了个大转弯，有这样的曝光机会，一定要好好表现。首先是跟我要具体数据，我全盘给她，然后她开始准备PPT，极度正面描述进展，然后我让她团队跟进的那些initiatives，需要的改革，都没有问题了，每个都点头去做了。这在项目管理里叫Buy-in，就是让她意识到自己是项目的一部分，荣辱与共，别跟个外人似的。人性啊。。