【争创新佳绩 献礼党代会丨朱集东矿：深挖潜能提质效 严实作风促实干】

“要紧紧围绕产量、进尺、煤质等核心指标，找不足、补短板，将任务层层分解，责任落实到位，制定切实可行措施，一天一天抠，一班一班盯。”近日，在朱集东矿安全办公会上，矿主要负责人就近期工作作出安排。

今年以来，朱集东矿坚持安全为先、经营为要，一季度交出了杜绝轻伤及以上事故、原煤产量和利润指标双超预算的成绩单。二季度进一步锚定安全生产、提质增效等中心工作，努力克服采场因素影响，凝心聚力，全力冲刺“双过半”，以实干实绩向集团公司第二次党代会献礼。

安全是一切工作的基石。矿将重大灾害超前治理摆在重要位置，持续深化“六位一体”安全支撑体系。在1422（3）工作面，针对深部开采的瓦斯治理难题，努力开展“二次创新”。“我们严格执行打钻抽采‘五化’标准，构建了‘地面压裂预抽、数值模拟验证、井下精准考察’三步走模式。”矿生产技术科科长臧升明介绍，通过提升钻孔施工效率和质量，实现了瓦斯抽采的提浓增量，让治理技术真正转化为安全成果。矿压治理方面，综合实施“避压、强支、卸压、改性”组合拳。矿1262（1）工作面轨道顺槽实施的深孔预裂切顶卸压支护材料全面升级，M5宽钢带、工字钢和高强锚索纷纷“上岗”，有效保护西二采区系统巷道。持续健全从决策部署到现场落实的责任闭环，严格落实口内会、班前会制度，压实口长决策责任、管理人员现场跟班责任、调度跟踪监督责任和“四大员”现场监管责任。推行基层单位自主排查隐患、自主挂牌整改，建立事故隐患内部报告奖励机制，细化“五想五不干”分级管控清单，不断强化高风险作业和临时施工管控。

坚持“以效益为中心”，全方位挖掘经营潜力。围绕预算目标，细化管理举措，将经营指标层层分解至专业、部门、岗位，常态化召开经营分析会，用好考核指挥棒，强化刚性考核问责，以精细化管理压缩生产成本。加强煤质全流程管控，针对地质预报、采高控制、水灰控制、矸石分流等影响煤质的工作，细化职责、明确分工、统一标准、严格考核。

强化作风硬支撑。矿以“作风建设提升年”为契机，深化干部作风“五个整治”，推动“实事求是、求真务实、真抓实干”的工作作风落地。制定实施方案，进一步加强干部作风督查，通过周督查、月通报，持续压实干部责任。今年以来，作风督查累计发现各类问题53条，追责问责45人次。