这次新的突破
①现场100号人开场主持+串场
②项目经理身份，自己一个人独立从需求对接-现场交付-收尾

给自己鼓掌👏[点赞]

不足：
①整体规划方面：在整体的衔接不足，流程上存在断点，规划不太清晰，也没有提前预判风险，没有合理地规划项目推进的流程；
②专业方面：对专业的判断性不足，绩效管理的部分没办法有效承接；现场记录随记的能力不足，更多依靠ai自动转写；
③客户链接：没有主动与客户链接，主动性较弱，在跟客户吃饭时也没有发言，自我感觉气场较弱，根因在于自己没有底气，对于专业性和项目管理的能力不足；
④其他：没有提前对齐需求和现场分工，部分环节没有开场，没有展示专业性：老师变更辅导形式内容时，没有跟老师对接清楚，也没有及时同步客户内部；对于老师的提出的要求和需求没有落实到位（讲义提前发放，参会人员范围）；对老师和客户预期没有做好管控；

改进：
①在事中磨练，本次已发生的点，下次不在发生
②继续专业和项目管理上精进
③主动链接客户，学习沟通技巧

总结：虽然磕磕绊绊，但是好歹完整走完了一次全流程，自评不满意，下次继续努力[拳头]

AI版改进建议：
关于那些不足，其实都指向同一个根因——你太想把事情“做对”，所以少了一点“主动掌控”的松弛感。几点具体的小建议：

1. 规划断点：下次画一张简单的“全流程节点表”，把每个环节的输入/输出/风险预判写进去。哪怕只花15分钟，也比纯靠脑子记更稳。
2. 专业底气：现场记录靠AI没问题，关键是你自己的判断框架——提前想好“我今天必须抓住哪3个关键信息”，AI是工具，你才是大脑。
3. 客户链接：吃饭时不必“发言”，学会提问就好。“您觉得今天哪个环节最有价值？”“下次如果我们做迭代，您最想优化哪里？”——把聚光灯打在客户身上，气场自然就稳了。
4. 预期管理：老师/客户的需求变更，养成一个习惯——任何变更都发一条确认消息：“收到，我们调整为XX，同步您确认”。动作虽小，能减少80%的被动。

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