#60亿出口额的宁波外贸老兵孵化OPC# 2001年，在中国加入WTO之后，龚利红的事业迈入全新的阶段。随着进出口自营权的放开，外贸企业如雨后春笋般涌现。但挑战也接踵而至——国企垄断模式瓦解，信息差被抹平。当“中间商赚差价”的逻辑不再成立，一家贸易公司的价值，究竟在哪里？#宁波棘螈宝宝住上五星级产房#

亚虎给出的答案，是在宁波首创日用品供应链平台。龚利红将公司的价值定位为“中西文化的沟通桥梁”，外商需要他们，因为他们能提供更匹配需求的产品方案；工厂愿意与他们合作，因为他们能充当外商需求的“翻译官”。

在此根基上，亚虎积累了上万家中国工厂的供应链，将旗下的“Home-Dollar”品牌销往全球100多个国家和地区。龚利红对平台化模式的战略布局，叠加丈夫郑坚在一线业务上的专业沉淀，共同成就了今天的亚虎。

而在公司持续发展过程中，龚利红又做出一个令人意外的决定：把亚虎的“生意经”标准化、体系化，开放给更多年轻人学习。“以前，我们享受过国企平台的支持；如今，我们也要帮助更多人成就自我。只有这样，公司才会后继有人，宁波外贸的发展，也将多一份向上的力量。”龚利红说。（记者 严瑾 通讯员 杜晓凡 陈家玮）