激励机制是要告诉员工什么是公司要的，只要员工的行为结果可以促进公司核心价值提升就会给予正向激励，反之，会得到负向激励。比如2026年制定核心高管激励机制时，首先明确公司要什么？哪个是最重要？公司方向非常明确，就是要增长要份额，那就会优先激励市场增长的团队；如果市场增长基础上利润也增长，那就锦上添花了，所以利润增长也会奖励。同理，我们希望中层贡献什么？工程师贡献什么？技工贡献什么？…明确了核心价值激励方案就有了。所以激励不是人资专业的事情，是部门负责人对本部门核心价值认定的问题，奖励在哪，关键增长在哪！这是方向问题！是做正确的事！然后才是增长的价值拿出来多少和责任人共享，这就是那个公式，价值分享的算法，这是把事做对！我要特别强调，激励的算法对责任人必须公开，责任人必须知晓。我讲的激励机制，各位可以理解了吗？