【为何日本难以战胜？有个原因细思恐深！】很多领域，日本一旦在全球或亚洲领先，其它国家就很难超越。重要原因是前者的国民性和抱团策略。
比如在科技领域，日本企业往往联合攻关，而避免各自为战。如丰田、索尼、软银等八家龙头企业联合组建‌Rapidus‌公司，目标在 2027年实现2nm芯片量产； 东芝、罗姆、三菱启动业务合并谈判，拟组建全球第二大功率半导体集团，以应对英飞凌等国际巨头的竞争；
而在外战时，会采取抱团出海战术。同类企业回避在同一市场内斗，而由一家大企业带领带小企业‌，进行产业链垂直合作：比如在东南亚投资建厂时，丰田等车企会带动其八大供应商共同出海，确保当地产业链完备，让利润都留在日本企业内部，并且避免商业泄密！
这个情况在对外援助和技术合作时，表现得尤其极端。许多亚洲国家对此可谓教训惨痛。他们聘请日本专家担任教官，总工程师，一开始会进步明显发，让大家对“日本友人”的职业水平和敬业精神赞叹不已。但随着技术水平接近日本，进展就会停滞。
尤其是在一些项目一旦和日本企业直接pk，一无例外都会莫名其妙惨败！
一位聘请过日本工程师的韩国老板就和我说，一次竞争沙特的一个矿井项目，前面几关都轻松过关，最后一关和日企竞争，他依然认为优势在我，结果最后竞标时，对手提出的价格和方案莫名其妙都都刚好卡在他的要害上……
对此，一位新加坡教授在一次论坛时和我说：请日本人担任首席工程师，和日本竞标时，日方社长会比你的总经理更早看到你的标书！
这个教训中国也有：30年代阎锡山和陈济棠为抗日反蒋，都曾大量聘请日本教官，结果抗战时，日本在山西和广东屡屡偷袭得手，总能在找到我方最薄弱的环节。
六七十年代日本女排称霸全球，号称东洋魔女，我们聘请日本人担任教练，女排迅速崛起，成为亚洲老二，但每次遇到日本队，总是泪……#中国女排#
从精神层面分析：日本人的国民理念远大于职业道德！
从物质层面分析：日本龙头和产业链企业大多采取交叉持股的方式，因此共同利益大于局部利益。
从社会层面分析： 日本援外专家如果帮助外国打败日本，会被骂“日奸”，不仅自己在国内彻底失去发展机会，全家也会几辈子抬不起头。
但为何日本还允许那么多专家援外？从经济学角度，是为了从业者提供就业出口和就业下限。
同理，何最近中国足球U系列开始崛起？因为练球的人多了；为何多了？因为基层联赛市场火爆了——我让孩子练足球，踢不上中超拿年薪几百万，起码也能打省内联赛，拿个一二十万年薪。#国足获得U17亚洲杯亚军#
同理，我们如果不开放乒乓球远动员出国，多数人就不敢让孩子学乒乓——几千人学乒乓，除了入选国家队的那几十个，剩下99%的人岂不一辈子穷困潦倒？
但我们决不允许这些出国打球和援外的教练打败中国队，比如一次奥运会，一位援助宝岛的女队员一路轻松杀到决赛，并且在和大陆运动员的决赛中遥遥领先，这时中国队主教练瞪了她一眼，这一瞪就把她瞪瘸了……
你家人还想不想在国内混了，他们还想不想拿到编制？你还想不想回大陆当教练？就算你想继续在海外乒坛混，你知道国际乒联的老大是谁？#日本[超话]#