有个“前 Meta 员工”说：
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在 Meta 工作时，我身边 90% 的同事都是华人。非华人在这里经常被排挤、边缘化，甚至被当作裁员的靶子。在我经历的 7 次裁员中，有 6 次裁的都是非华人，可讽刺的是，非华人在我们那儿本来就极少数。像广告（Ads）和 MRS（媒体推荐系统）这些部门，是圈内出了名的“华人天下”。我觉得美国人要是知道本国公民在自己的企业里被边缘化、被裁员，而华人却在里面拉帮结派、侵占整个部门并捞取数百万美元，绝对会气炸的。

试想一下，如果深圳的华为有几个部门甚至整个管理链条全被日本人占领，他们在办公室里大喇喇地讲日语，完全不在乎中国同事听不听得懂，强行灌输他们自己的工作文化，不尊重中国文化，排挤中国人，还一边大举提拔自己人一边裁掉中国员工——我敢说，中国人绝对会出离愤怒，而且从一开始就绝不可能让这种事情发生。

非华人受到最赤裸裸、最明显的排挤，就是华人在工作中基本只说中文。我说的可不是偶尔的私下聊天，而是每一次沟通。他们在大庭广众之下毫无顾忌地大声说中文，对其他人没有半点尊重。十几个团队成员和主管聚在一起用中文聊得火热，而仅有的两个非华人呆坐在一边，一句话也听不懂，感觉被整个团队彻底孤立。虽然在有非华人出席的正式会议上，大家多少还会留点体面说英语，但往往会议一结束，所有人立刻秒切回中文。

搞笑的是，我现在人在韩国，刚好和另外三位韩国朋友Double Date（两对情侣约会）。让我震惊的是，当四人聊天分成两组时，对面那对韩国情侣为了尊重我，竟然在私下交流时也坚持说英语。作为一对韩国情侣，他们在约会时都能考虑到我的感受，出于礼貌在我面前讲英语，哪怕我压根没这么期望过；可我的华人同事们，却连这点基本的教养都没有。

午餐是另一个非华人被明目张胆孤立的场景。前面提过，我加入的那个团队除了我，只有一个非华人。那些华人每天都一起吃午餐，但从来不叫我们（除了其中一个人偶尔会叫一下，但后来也不叫了）。我和那个非华人同事主动邀请过他们，但每次都被拒绝，结果一转眼，他们自己又抱团去吃午餐了。搞到最后，经常只有我们两个非华人一起吃。不过有一说一，后来加入的一些华人新员工也遭遇过类似的对待。所以这更像是一个小圈子（Clique）文化，而不仅仅是“华人 vs 非华人”的问题，但这个小圈子的成员 100% 都是华人。

每逢周三和周五，办公室里往往只剩下我一个非华人，而他们依然会成群结队去吃午餐，唯独把我晾在一边。那种感觉非常压抑，让人那几天连办公室都不想进。

有一次团队聚餐去吃韩国烤肉。我和一个非华人同事先到，发现第一桌已经坐满了，就在第二桌的一头坐了下来。过了一会儿，一位技术主管走了进来，她竟然直接坐到了我们这桌的最远端，一个人孤零零地坐着，跟我们完全不在能说上话的距离。我们主动邀请她坐过来，她拒绝了。后来，另一位技术主管也来了，直接坐在了她对面。于是，在一场团队聚餐上，一条长桌的两头，一头坐着非华人，另一头坐着华人，而他们拒绝和我们坐在一起。直到后来人越来越多，这两位主管可能觉得这样不合群得太明显了，才挪到我们这边，但整场晚宴他们都在用中文交谈。这可是我们的技术主管啊！

我实在无法理解，Meta 怎么会有这种明目张胆孤立队员的“技术主管”。我一直以为技术主管的职责是凝聚团队，Meta 应该对他们有更高的标准才对。

可能有人会说，不就是一顿午饭或一次聚餐吗，至于大惊小怪吗？对此，我强烈反对。午餐对于团队凝聚力至关重要，很多信息都是通过这种非正式的社交传递的。我不是说每天每个人都必须绑在一起吃午饭，但如果一个团队中的少数群体被剥夺了和大家（尤其是那些资深和高管级别员工）一起吃午饭的机会，那么这个少数群体自然会感到被孤立、被边缘化，并失去很多机会。能被午餐排挤，本身就反映出他们在方方面面都被排挤了。

当一个部门 90% 的员工以及整个管理链条都被单一族裔把持时，他们的工作文化自然会渗透进来。中国的工作文化和美式职场文化截然不同，如何在这种文化里生存对我来说是个巨大的坎。例如，我是那种喜欢质疑一切、敢于挑战“上级”的人，但我很快发现，我的技术主管似乎觉得被冒犯了，并且因此对我进行打击报复。

我想明确一点——我对华人本身没有任何偏见。他们中的大多数人都非常善良（而且我发现，越是善良的人，越不会干出我上面提到的那些排挤人的勾当），我自己也有很多很好的华人朋友。我知道有些人英语说得确实吃力（虽然我很好奇他们当初是怎么通过面试的），但我由衷地相信大部分人都是好人，并不是故意想孤立别人。但无论初衷如何，结果就是非华人被边缘化了。在一个华人占了八九成的部门里，我看到的 7 次裁员有 6 次裁的是非华人，这就是最好的铁证。甚至，这种华人占比高达 90% 的部门之所以能存在，本身就是铁证。

考虑到这个话题的敏感性，要不是因为我亲眼看到、亲耳听到一些极其恶毒的人的所作所为，我可能压根不会发这个贴。我相信，如果不是因为他们擅长拉帮结派排挤异己、在裁员时把别人推出去当替死鬼，他们根本不可能在公司立足。同样的一拨人一而再、再而三地这么干，却总能全身而退，就因为他们是那个自带“免死金牌”的小圈子的一员。

我认为公司必须高度重视这个问题。我的一些建议包括：在办公室强制推行英语（我听说有些团队已经在这么做了）；在团队包容性方面对管理层提出更高的要求（例如将其纳入“人才/People”维度的考评）；调查潜在的歧视案例（比如裁员或不公正待遇是否不成比例地集中在某些特定群体身上）并对此采取零容忍政策；对职场不公（如撒谎或故意陷害同事）采取零容忍政策；确保团队背景更加多元化，等等。

但说实话，我并不抱太大希望。只要从基层到 VP（副总裁）级别的整条管理链条依然被同一个族裔、同一种语言和同一种文化所统治，情况就很难改变。而且管理层似乎也根本不在乎，因为这种情况在总部至少已经存在了十年，任何一个踏进办公室的人，只要长了眼睛都能看出来。
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不错哟
第一次看到有正面新闻[皱眉]