那个前meta员工还有抱怨（看不懂的翻前一个帖子）
这篇帖子一下子把他前一个帖子的可信度提高了5个等级：
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Meta 绝对是我待过最“毒”的公司，没有之一。华人管这里叫《鱿鱼游戏》，真不是空穴来风；还有人管它叫《饥饿游戏》或《蝇王》。我觉得这些比喻都无比精准。

这里的公司文化说白了就是“各人自扫门前雪，不管他人死活”。绩效考核（PSC）不仅不鼓励互相帮助，反而是在变相打击这种行为，因为所有人都在被“强制分布、末位淘汰”（。试想一下，你在一个每隔半年就得有一个人卷铺盖走人的团队里工作，职场环境怎么可能不恶臭？

所谓的“自下而上”文化纯粹是扯淡——那不过是管理层甩锅的遮羞布罢了。技术主管一手遮天，他们垄断了人脉资源和核心业务的核心信息，把好项目都留给自己人。经理们名义上是“团队负责人”，其实技术水平半吊子，主要工作就是把 TL 的反馈汇总一下，包装成绩效材料，再去跟其他经理以及 IC7+ 的大老粗们去“对齐调薪”。这就意味着，你的命运完全掌握在 TL 手里，而 TL 和经理不同，他们对你的职业发展不负任何责任。在这里，哪怕手段再下作，也不会受到任何惩罚。我亲眼看到有些经理和 TL 把别人推出去背锅（Throw under the bus），自己却屁事没有，全身而退。

维系这家公司的唯一纽带，就是“个人自保”。大家为了活到下一次股票解禁（Vesting），只能先保住自己的狗命，需要的时候毫不犹豫地拿别人当垫脚石。这就是为什么最近一轮大裁员口口声声说要“扁平化管理”，但总监、副总裁（VP）或者资深的 IC7+ 那些拿着全公司最高薪水的人几乎毫发无损，刀子全落在了 M1（基层经理）——也就是管理链条最底层的人身上。

这里的文化极其讲究表面功夫，每天都在“对齐颗粒度”和“刷存在感”。一切都是为了 PSC（绩效考核）和PPT讲故事。这意味着你得应付开不完的会、满天飞的AI垃圾帖子，以及各种除了能帮高层在“业务影响力”上刷KPI之外、对实际业务毫无卵用的自上而下的花架子项目。光有成果（Impact）还不够，还必须显得“足够复杂”，于是大家为了复杂而复杂，人为制造冗余。

我所在的部门（Facebook 广告部门）90% 都是华人，从基层一路到 VP 级别的管理链条清一色是华人。在办公室里，除非有不会说中文的人参加正式会议，否则普通话就是“官方语言”。国内的加班文化和美式职场截然不同，“996”成了常态，带有强烈的独断色彩，极度讲究“留面子”（比如绝对不能顶撞上级），职场PUA屡见不鲜。自然而然，当一个部门被一个出了名“不愿融入当地”的特定族裔彻底占领时，他们那种加班内卷的糟粕文化就会渗透进来。在我见到的裁员里，四分之三都是非华人（澄清一下，绝大多数华人其实人很好，不要觉得我是在开地图炮。但这就是现实，我相信公司外面的人对此一无所知，甚至连管理层都被蒙在鼓里，别忘了这可是在公司总部）。

在这里，我遇到了职业生涯中最恶毒的经理。我亲眼看着他故意给一个新员工设局，硬生生把人逼出了焦虑症和抑郁症，不得不去看心理医生，最后把人扫地出门。而这个经理随后突然离奇“蒸发”了 8 个月，接着也离职了。

类似的事我可以聊上三天三夜，但篇幅已经够长了，我想你懂我的意思。

当然，这里也有很多优秀、善良的人。我后来成功转组了，新团队的经理非常给力，组员们也都绝顶聪明、互帮互助、工作拼命。

但这家公司顶着《鱿鱼游戏》的名号绝对不是冤枉的。上梁不正下梁歪，高层要么是高高在上根本看不到基层疾苦，要么就是压根不在乎了——反正人家早就赚够了几十亿，我们这些底层社畜（Plebs）现在不过是随时可以牺牲的耗材。

所谓“泼脏水”意味着歪曲事实，而我说的都是我的亲身经历。我尽量保持客观，只讲事实。而且我觉得这些早就是公开的秘密了——去 Blind 软件上看看，类似的血泪史数不胜数。

这个世界之所以正义难张，就是因为总有像你这样的评论，劝别人保持沉默、明哲保身。站出来说出真相是需要勇气的，我们不应该去打击这种勇气。确实，我分享自己的经历可能改变不了任何事，甚至会引火烧身。但哪怕只有 0.1% 的机会能改善员工的处境、让公司走得更远（我手里可还捏着 Meta 的股票呢），我也愿意承担这个风险。

如果你对我写的事实有任何异议，欢迎随时来对线。

至于你建议我写一篇“复盘贴，聊聊这一章学到了什么”，这个主意太棒了，我会去写的，谢谢你的建议。我确实学到了太多，很想把这些教训分享出来，免得别人踩我踩过的坑。是的，我已经决定向前看了——不向前看也没别的方法。我只是想趁着记忆犹新，把这些垃圾记忆全部倾倒出来，然后开启人生新篇章，把这破事儿全忘了。

不可否认，Meta 绝对是商业史上最成功的公司之一，这点没人能抹杀。

但话又说回来，他们在 Facebook 之后的每一次重大成功，要么靠收购（Instagram, Whatsapp），要么靠抄袭竞品（比如 Snapchat, TikTok, Threads）。你看一眼股价，Meta 的股价相比一年前下跌了 4.42%，而谷歌却暴涨了 125%。

我不认同“搞末位淘汰公司才能成功”的说法。看看英伟达就知道了。

我其实试过向 HR 申诉，但他们根本不鸟你。HR 的职责是保护公司不被告，而不是主持正义。除非你能拿出确凿的、能让公司承担法律风险的铁证，否则什么都不会发生。甚至，去 HR 那里告状反而会让你面临更大的被开除风险，因为你很可能会遭到打击报复（别忘了，在这里 TL 才是老大，其次是经理）。

举个例子：有个新员工在一次大聚会上被一个 TL 当众霸凌，当时有很多目击者。他举报了，那个 TL 最终不得不道歉。结果呢？没过多久，那个新员工就被开除了。

我没在亚马逊工作过，但 Meta 有一大堆从亚马逊跳槽过来的人。我问过他们每一个人，得到的回答全都是：Meta 卷得比亚马逊狠多了。（当然，我手头的样本量不够大，也很想听听两家都待过的人怎么说）。

当然，“卷”也分“良性”和“恶性”。我不排斥良性的拼搏。在我看来，英伟达就像是一个良性竞争的地方（比如不搞强制分布，没那么多办公室政治）。

而我在 Meta 的体验是，这里充斥着大量恶性、人为制造的焦虑。我认为这很大程度上归咎于末位淘汰制、对连环裁员的持续恐慌、对个人绩效指标的极端KPI考核，以及某些亚洲职场文化里的“表演式 996”。

不过，这也高度取决于你具体在哪个部门和团队。我的第二个团队比第一个强太多了，大家都非常支持彼此，配合默契。其他换过组的朋友也跟我说过同样的话。

唉，问题就在于，聊这种话题很难不让自己显得像是在搞种族歧视或者斤斤计较。但文化差异是客观存在的，东西方职场文化的鸿沟也是巨大的。你总结得比我更精辟、更一针见血。

谢了。反正下次要是再被“空降”到类似的泥潭里，我一定会比这次更有经验。
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这么一看，他第一篇帖子可信度高很多啊