【竞赛正酣攻坚奋进正当时】劳动竞赛以来，大庆油田采油八厂第六作业区紧扣“奋战二季度、抢抓主动权”劳动竞赛部署，立足自身油藏开发特点、生产管理实际，不照搬、不盲从，以“精准施策破瓶颈、实干担当创佳绩”为核心，聚焦管理提质、技术挖潜、安全护航、全员争先四大重点，亮出专属攻坚招式、打造特色工作亮点，用实打实的行动、硬邦邦的数据书写盘古梁答卷。
抓实动态强管理，筑牢上产“硬支撑”。不同于常规管理模式，该区结合井站分布范围广、油水井工况复杂的特点，实时跟踪原油生产、注水等运行状态，抓实电力保障，加强设备维护，强化动态监控与生产组织节奏把控，实现了技术保障全覆盖，生产管控无死角、安全责任无盲区，确保生产受控。竞赛开展以来，精准排查治理场站运行、油水井维护、管线治理等各类隐患问题56项，闭环整改率100%。同时，优化完善竞赛考核机制，打破“平均主义”，将产量完成、隐患整改、技能提升等6项核心指标与绩效直接挂钩，充分激发全员“比干劲、赛实绩、拼担当”的内生动力。
精准挖潜优技术，激活稳产“新动能”。立足油藏开发实际，摒弃“大水漫灌”式技术举措，精准发力破解老井递减、新井稳产等核心难题，打造技术上产特色亮点。针对老井综合含水上升快、单井产量偏低等问题，深入开展油水井“一对一”会诊，推行“一井一策”管理举措，累计实施老井优化调参48井次、井筒热洗16井次，成功遏制老井产量递减，措施增油累计达1000余吨。同时，聚焦员工技能提升，开展“师带徒、岗练兵”专项行动，组织8名技术骨干与15名青年员工结对帮扶，开展实操培训8场次，覆盖员工80余人，为技术上产提供坚实人才支撑。#奋进的石油人#
(素材 李晔 编辑 彭勃)