#白骨精心得#1961:
及时止损

F提问：有个项目，1）领导坚持用曾经成功，但已过气的方法，预想到投资回报率很低，作为执行者会被认为执行力差。2） 按自己的思路做，会被当成刺头，而且拿到结果也会变成领导的业绩，怎么办？

因为没有看到具体的项目，很难发表一个唯一的答案，但不妨都用一个词来思考：「止损」。

1）如果领导是超强势，一言堂，每步都要汇报的人，你基本很难绕过他，这时你必须把他loop进这个项目，每一步都向他汇报，每一步暗示回报，同时给出可以转向你的思路的支线让他选，也就是说项目可以随时随地在你的潜移默化中“止损转向”，但也是领导来决定，一起承担。

2）如果领导只是口头随口说，根本不理过程的人，而你又愿意承担结果的话，也不妨大胆一点把两个方案都算出来给老板对比，因为谁都是“想赢怕输”的人，如果算出来他还是“输打赢要”的话，那时候就是你考虑是不是要边做边看一下外面的机会，在这份工作中“及时止损”了。

顺便说一句：赢了领导拿去“威”一下这是常态，但再笨的人也会知道是谁让他“威”的。

#职场分享##职场#