“如果还停留在中国团队能不能独立运作，我觉得已经跟不上当下发展阶段。”

中国及亚太区总裁杨晓明与多位高管在群访中，展现了全新的“在中国、为全球”的战略进阶路线。

杨晓明在多个回答中纠正了认知偏差，安波福中国早已不是“能否独立运作”的阶段，而是进入了如何用中国创新能力服务全球市场的2.0阶段。

他直言，三年前公司就意识到传统矩阵式管理已无法适应中国速度，因此提前完成架构调整，将决策权、研发能力和供应链管理全面落地本土。如今中国团队不仅为本土市场开发产品，更能为海外市场做产品定义和定制研发，高性能卫星式架构雷达就是全栈自研并引领全球平台迭代的案例。在他看来，如果讨论还停留在“独立性”层面，已经跟不上实际发展节奏。

与这种战略定位相呼应的，是对国产化的务实推进。采购副总裁张正韵透露，安波福在铜材、导线等基础原材料上的国产化率已接近百分之百，但这并非单纯的成本考量。杨晓明补充了一个关键区分，大多数国产化项目确实实现了降本，但部分国产化恰恰是为了解决供应安全，即便不降本也要推进，目的是培育完整的产业生态。

张正韵直言，四到六个月的项目落地速度已是国内Tier 1的基本状态，安波福架构调整的唯一目的就是适应这种节拍。

杨晓明则将标准进一步量化，必须具备只用传统研发周期三分之一的时间完成开发的能力，才能在中国市场达标。这种速度意识也渗透进供应链管理，他们对供应商的流程管控细化到仓储环节，虽然被供应商戏称为“痛苦”，但进入体系后的质量管控和交付能力会实现质的飞跃。 http://t.cn/AX6OZEQq