#做早饭时想# 【美国的芯片企业会不会也用韬定律？】

华为的芯片通过采用韬定律，在制程相对落后的情况下，芯片的性能逐渐追上了世界先进的水平。这引起了全球的关注。我们都很兴奋，看到中国的创新能力，也看到我们面对困难和压力解决问题的办法。

对于华为的突破，我看到很多人心中不爽，他们想通过各种各样的表述，对于韬定律进行贬低、抹黑，把这样系统性的思维，简单化为软件优化。当然很多人也会问，美国的企业会不会也采用韬定律？迅速提升自己的芯片能力。

以我对产业几十年的了解，看过欧美企业的心态和处理方式。我相信美国芯片企业很难用韬定律来提升自己。

1.欧美企业骨子里的傲慢。

不断地学习新的技术，只要有任何新的理念、理论和技术出现，都会积极跟进、认真研究。将这个技术用于自己能力的提升。这是我们中国人的风格，也是中国企业的风格。

欧美企业才不会这么做，他们对新的理论和技术，经常采用的态度就是贬低、排斥、嘲笑。他们要认真学习，是他们已经被完全打垮了的时候，甚至被打垮了都不想学。

这样的态度不是对中国，欧美企业之间也是这样。比如那时候诺基亚就是这样，英特尔芯片曾经多么强大，对于要搞 7 纳米的芯片，他们的积极性也很不高，拖了很多年都不愿去搞七纳米，更不愿意放弃自己的架构。

2.路径依赖也是企业一个很大特点。

芯片这么复杂的一个大系统，已经稳定的技术、工艺、思路、架构，要进行革命性的改变，这件事情是很难的。一旦一种工艺和架构已经形成，就会一直沿用下去，很难进行颠覆性的改变。

华为为什么会提出韬定律，一方面在芯片领域，尤其是芯片生产制造是后起的，它可以重新构建这个体系，另一方面，因为科技战，面对压力，必须要有突破，用这样的新的理论来构建芯片系统，一定程度上也是被逼。

美国的芯片企业，总体还处于相对优势地位。要对整个芯片的系统进行全面优化。在器件、架构、电路、系统多个方面做全面调整，那就要重新进行建构，要从底层翻过来，这是一个大工程。美国的芯片企业目前没有这样的压力。

3.韬定律是建立在芯片设计、芯片制造、芯片封装，直至最后的终端产品一体化的基础上。通过多种能力相互协调，提升性能。

今天美国的芯片公司，绝大部分采用的模式是设计和制造分开的。比如高通、英伟达做芯片设计，芯片都是要由台积电代工。这样的一种模式，要用韬定律做到软硬件多领域的协同改造。这件事情过于复杂，很难相互协调把事情做好。

一个芯片设计的公司，如果要有器件、电路改变的需求，这需要芯片制造进行配合，芯片制造要花大成本去配合，能不能取得很好的效果，也是未知的，这种相互协调沟通成本是非常高的。

华为这种拥有从软件、设计、制造、应用多方面能力的公司，可以把多种能力的相互配合整合起来，迅速提升自己的性能。这种能力对于设计和制造相互分隔的公司，要做系统性的调整很难胜任。

中国社会管理效率非常高，老百姓的生活方便程度要远远高于美国，美国会学习中国的社会管理模式，提升自己的管理能力，显然美国是不会的，就是想学也无法执行。

韬定律不是某一项、两项技术，不是一个非常具体的技术，而是一个芯片从研发到生产制造的一个思路，一个新的理念和思维方式，这样的定律，美国的芯片企业是不会学习的，就是想学，也不可能把自己原来的一套推翻，做系统性的调整。

所以我相信对于华为韬定律，美国芯片企业采用的就是不屑、嘲弄、抹黑、贬低。他们才不会去学习，也去这么做。我们除了韬定律之外。一定也会去干光刻机，包括最先进的极紫外光刻机，只要是芯片的技术，我们都会用，而我们的思维，他们用的可能性不大。 http://t.cn/ELT0hke