<我终于明白：Leader 不一定最专业，但必须最清楚自己要什么>

今天一天高密度的开会，我觉得有以下收获。

首先对于我们创业团队，我已经来来回回花了很多的时间和精力去组建团队，目前现在是我相对来说比较满意的状态。
之前我花了太多的精力在不对的人身上面。
所以我感觉，在国外组建团队，最大的困难其实是找到合适的人。

因为语言性方面，你比如说我在国内，如果我确定要和谁合作的话，我大概和他聊天一个小时两个小时，我大概会有一个相对80%的判断。
但是在这边其实挺难的。
因为有些人，他其实非常明确知道你需要什么，但他也明确知道他没有。
但是因为毕竟工作比较难找，前期他都会说：
“可以，我可以做。”
还是工作两三个月之后，你肯定需要时间，你会发现完全不是你想要的，然后你就需要再花精力再去弄,而且还有个什么问题。
很关键的人，你是不太可能从正常招聘里面找到的。
比较合适、比较好的人，基本上都是靠挖，或者朋友介绍，或者别人引荐。
相对来说是比较困难的。
不知道别人是不是很容易就在定义上招聘到合适的人。
但是目前我所有团队里面真正让我满意的人，基本上没有一个是我直接招聘来的。
都是朋友引荐，或者我花钱去咨询、去聊天、去慢慢延伸出来的。
这里我觉得有一个方法可以分享。
如果你在一个行业里面，已经有一两个朋友了，其实你可以花钱去找行业里真正有经验的人做 consult。
很多时候，你不是为了让他直接帮你干活。
而是在聊天过程中，以我们的机灵度或者敏感度，其实一定能捕捉到一些信息。
然后由这些信息，再去延伸组建团队
我兜兜转转已经换了几个人了
就是因为我投错了人
方向是对的，但找到合适的人，这是另外一码事情。
所以差不多一年了
我去年五一发布了我个人品牌的网站，到现在基本上一年。
我感觉我现在才真正开始找到感觉
真正找到“做对事情”的感觉
就是你会发现：
人是对的之后，很多事情不用费太大的力气，也不用费太大的钱，更不用费太大的情绪，事情就可以被轻而易举地推进
这是我现在最大的感受

比如说：
他需要做什么，是很清晰的
流程是很清晰的
最后做出来的东西，你相对也是满意的
当然现在我们很多内容，我依然不是特别满意
但是我觉得我们已经开始慢慢调整方向了。
所以第一点收获就是：
在国外组建团队，“找到合适的人”真的非常关键。
而且不一定贵的人就是对的人。

第二个很大的收获，是我和老外工作过程中学到的一件事情。
特别是我现在合作的“老大”身上，我学到最多的一点就是：
做任何事情之前，先 align direction
先把方向对齐
先把 strategy 对齐
先把大方向定下来
这个事情对我影响特别大
因为以前我会下意识觉得：
是不是 leader 就应该什么都会？
后来我发现根本不是。
Leader 不一定最专业。
但 leader 必须最清楚自己到底想要什么。
我必须非常清晰地知道：
我为什么想做这个事情？
我想达到的目的是什么？
至于我不知道怎么做，这很正常。
这就是我找团队、让团队参与进来的意义。
比如我现在合作的 creative director，他帮助了我很多。
他会先和我 align strategy、align direction。
然后我再把这些东西分给团队。
在开始之前，所有任务的目的，大家先全部对齐。
如果团队不知道怎么做，ok，那我要么请人教他们，要么我找本身就会的人。
但是方向必须先一致
然后过程中，我们会确认一次：
是不是还在正确的路上？
最后他们带着 project 来交付，我们再一起讨论行不行
所以我现在越来越清楚：
很多时候，leader 的工作不是自己做
而是知道：
哪里是自己能力不足的
比如审美、比例、内容结构，有些东西我自己没有那么强
没关系
我需要找一个 creative director 来辅助我
他的工作，不只是执行
而是 guided teacher
他帮助团队，也帮助我
所以在安排任务之前，我必须先和他对齐
然后再交给团队
中间确认一次
最后交付审核
这样梳理下来之后，我发现：
其实很多事情根本不需要天天见面
而且你知道，老外非常喜欢自由
但他们的自由，不是：
“我今天想偷懒。”不是这个逻辑
至少我现在一起工作的这些人，大部分都不是
他们非常清楚自己擅长什么、不擅长什么，喜欢什么、不喜欢什么
他们不喜欢浪费时间在内耗上面
比如：
明明一个人不适合这个工作，你还硬让他做
他们很抗拒这个事情
包括今天我们开会的时候，大家达成一个一致：
因为接下来我们是按照品牌方向去运营项目
那这个过程中，品牌一定有自己的观点、自己的价值观
所以团队必须是真正相信这些东西的人
只有这样，大家才能在这个基础上继续做内容、做工作
如果我提出来之后，大家不认可
OK,stop
一定要提出来
一定要讨论
一定要先达成一致，再继续工作
这个事情其实我特别喜欢
所以现在我和老外的工作方式非常简单
我不需要每天盯着他们
他们也不需要天天见我
比如我和我们“超级老大”，可能一个月见两次
先把大方向定好
然后大家按这个方向去推进
和团队的话，我每周见一次
大家汇报这一周发生了什么，下周准备怎么做
然后各自去安排自己的时间
每个人还有自己的生活
但是我也得到了我想要的结果
我觉得这种工作方式其实特别好
不会像以前一样：
必须工作、必须坐班、必须一直耗在那里
然后整个过程中自己还不开心，还内耗
摸鱼其实反而不存在
因为大家都是在做自己真正认可的事情
他们特别讨厌：
明明不喜欢，还硬做
会觉得这是在浪费生命
这个是我觉得老外和我们差异特别大的地方

然后第三个让我感受很深的事情
就是我们一起工作的时候，没有任何那种：
“因为你是老大，所以你说了算。”
完全没有
我们团队里面，有的人已经在品牌行业工作了十几年
大家非常认可他的能力
但我们也有刚毕业三四年的年轻人
内容创作者有自己的审美
设计师也有自己的想法
但是整个讨论过程非常 open
没有任何人会觉得：
“因为你职位高，所以我必须听你的。”
相反,所有人都特别愿意听反面的意见
他们希望别人纠正自己
希望别人提出不同意见
然后自己再去判断
这个事情对我冲击特别大
后来我发现，这其实就是“批判性思维”。
而这个东西，我觉得和我们的教育体系真的有很大关系。

因为我们从小接受的很多教育是：
顺从
父母让你怎么样，你就怎么样
老师说什么，就是对的
工作之后，老板说什么，也最好不要反驳
慢慢地，我们就会失去一种东西：
表达自己的能力
但是欧洲这边很多人不是
他们每个人都非常有自己的意识
你说你的
OK，我可以听
但最后做判断的时候，我不会完全听你的
我会想：
这个事情是不是符合我的价值观？
是不是符合我的认知？
然后我再决定

所以现在我在给孩子申请学校的时候，我会特别在意一个东西：
他们到底想培养孩子什么？
很多学校会把自己的教育 concept、价值观发给家长
我会非常认真去看
因为我越来越觉得：
真正重要的教育，不是把孩子培养成一个“听话的人”。
而是培养他：
有自信
有自己的意识
有表达能力
有批判性思维
先成为一个健全的人

这个其实是我今天最大的收获。